Курсовая Значение управленческого консалтинга для международных компаний (региональные аспекты), номер: 5608

Содержание


Введение……………………………………………………………………... 3

Глава 1. Управленческий консалтинг: понятие и характеристика…. 5
1.1. Управленческий консалтинг и стратегии консалтинговой работы….. 5
1.2. Консалтинговая деятельность и взаимодействие с клиентами………. 9

Глава 2. Физические модели в управленческом консалтинге и российский опыт управленческого консалтинга……………………………. 14
2.1. Использование физических моделей в управленческом консалтинге………………………………………………………………………... 14
2.2. Современное состояние российского управленческого консалтинга………………………………………………………………………... 17

Глава 3. Региональные аспекты управленческого консалтинга для международных компаний……………………………………………………… 22
3.1. Анализ современных тенденций в мировой индустрии управленческого консультирования……………………………………………... 22
3.2. Оценка управленческого консультирования на российском рынке... 29

Заключение………………………………………………………………… 33

Список использованной литературы…………………………………... 35


Список использованной литературы


1. Альтшулер И. Аксиомы консалтинга Главы из книги «Диалектика бизнеса». // Управление персоналом. – 2002. – № 6. – С.25-28.
2. Березной А. Мировая индустрия управленческого консалтинга на пороге XXI в. // Мировая экономика и международные отношения. – 2001. – № 9. – С.3-17.
3. Бреслав Е. Экономика консалтинга, или как клиенты поднимают расценки консалтинговых фирм. // Управление компанией. – 2004. – № 1. – С. 66-69.
4. Василенко Е. Развитие концептуальных подходов к процессу консультирования. (Практика создания консалтинговой программы «Управление персоналом»). // Управление персоналом. – 2001. – № 8. – С.31-33.
5. Везломцева Е. Консалтинг как поиск своего места на рынке. // Управление персоналом. – 2002. – № 10. – С.48-49.
6. Виноградов В. Консалтинг: идеология, методика, тренинг. // Муниципальная власть. – 2001. – № 5. – С.114-115.
7. Гориславцев К.М. Что такое консалтинг и для чего он нужен. // Налоговое планирование. – 2004. – № 2. – С. 31-37.
8. Дугина О. Диагностика потребности в обучении как элемент управленческого консультирования. // Управление персоналом. – 2001. – № 2. – С.59-63.
9. Дудченко В.С. Нарушение этических норм в управленческом консультировании. // Управление персоналом. – 2002. – № 7. – С.40-43.
10. Жилин И. Консалтинг в Российской Федерации. // Маркетинг. – 2002. – № 2. – С.82-87.
11. Зверева Е.А. Консалтинговый договор. // Право и экономика. – 2004. – № 10. – С. 37-45.
12. Зеленина М.А. Консультант по управлению. // Управление персоналом. – 2003. – № 9. – С.54-55.
13. Калаченко Л. Процессный консалтинг как необходимое условие поступательного развития территории. // Муниципальная власть. – 2002. – № 6. – С.56-58.
14. Капустин А.А. Мотивация менеджеров проектов в консалтинговых компаниях // Аудитор. – 2003. – № 6. – С.39-42.
15. Коробейников О.П. Стратегическое поведение от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 3. – С.88-130.
16. Крючков В.Н. Физические модели в управленческом консультировании: междисциплинарный и трансдисциплинарный подходы. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 3. – С.54-65.
17. Кузнецов А. Политический консультант – вредная для власти профессия. // Советник. – 2004. – № 7. – С. 4-6.
18. Лобовский И.М. Рынок консалтинговых услуг: настало время профессионалов. // Управление персоналом. – 2003. – № 5. – С.7-12.
19. Павлуцкий А.В. Консалтинг – это поиск шансов и новых возможностей. // Управление персоналом. – 2001. – № 8. – С.48-51.
20. Петров В. Нужен ли инвестиционный консалтинг в России? // Рынок ценных бумаг. – 2001. – № 20. – С.69-70.
21. Плотников Н.И. Профессия – консультант. // Управление персоналом. – 2003. – № 7. – С.52-53.
22. Подградский М. Консалтинг в области внедрения управленческих информационных систем. // Управление компанией. – 2002. – № 12. – С. 66-68.
23. Рохчин В. Консалтинг в стратегическом, территориальном и социальном планировании. // Муниципальная власть. – 2003. – № 5. – С. 44-45.
24. Рысаев И. Управленческий консалтинг: сравнительный анализ. // Экономика и управление. – 2001. – № 1. – С.28-34.
25. Сертификация в консалтинге: наболело, но готовы ли? // Управление персоналом. – 2006. – № 8. – С.34-37.
26. Синяева И.М. Инфраструктурная составляющая паблик рилейшнз. // Маркетинг. – 2001. – № 5. – С.44-56.
27. Соловьева Т.Ю. Консалтинг: голографическая модель. // Инновации в образовании. – 2003. – № 6. – С. 47-62.
28. Строк В. Консалтинг: движение по канату. // Экономические стратегии. – 2004. – № 4. – С. 98-101.
29. Сысоева С. Основные направления маркетинговой деятельности консультационных компаний на российском рынке. // Маркетинг. – 2001. – № 2. – С.81-85.
30. Травин В.В. Кадровый консалтинг в условиях организационных изменений. // Управление персоналом. – 2002. – № 6. – С.29-32.
31. Хайниш С. 20 лет российскому управленческому консалтингу: некоторые уроки, размышления, парадоксы, иллюзии. // Проблемы теории и практики управления. – 2002. – № 5. – С.106-112.
32. Хазин Б.С. Становление и развитие консалтинговой индустрии в России. // Управление персоналом. – 2002. – № 3. – С.36-40.
33. Холкин Д. В. Управленческий консалтинг в высшей школе. // Университетское управление: практика и анализ. – 2004. – № 2. – С. 17-26.
34. Хохлова Т. Становление и развитие управленческого консультирования в России. // Проблемы теории и практики управления. – 2002. – № 5. – С.113-118.
35. Чернозатонский А. Бизнес-консалтинг: как заполучить клиента? // PR в России. – 2003. – № 8. – С.7-10.
36. Шувалова И.А. Карта российского консалтинга. // Аудитор. – 2001. – № 3. – С.30-43.