Содержание:
Введение 3
Глава 1. Лидерство и руководство как феномены спортивного менеджмента 8
1.1. Руководитель – понятие и сущность 8
1.2. Теория лидерства 11
1.3. Особенности лидерства и руководства в спортивном менеджменте 15
Глава 2. Анализ взаимодействия руководителя и лидера на примере ООО «Спортивный центр» 36
2.1. Общая характеристика ООО «Спортивный центр» 36
2.2. Анализ проблем и перспектив практики управленческой деятельности руководителя и лидера на примере ООО «Спортивный центр» 44
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию практики управленческой деятельности руководителя на примере ООО «Спортивный центр» 54
3.1. Стратегическое направление совершенствования практики управленческой деятельности руководителя на примере ООО «Спортивный центр» 54
3.2. Проект мероприятий по совершенствованию практики управленческой деятельности руководителя на примере ООО «Спортивный центр» 63
Заключение 70
Список литературы и источников 74
Введение
Актуальность настоящего дипломного исследования. В теории ме-неджмента и государственной практике основой построения системы управ-ления являются объективные факторы общественного развития. Спортивный менеджмент как один из видов отраслевого социального управления имеет дело с институированными организациями физкультурно-спортивной на-правленности. В этом аспекте физическая культура и спорт - это не только «целесообразная двигательная деятельность человека», не только совокуп-ность специальных средств и методов направленного развития физической дееспособности людей. Физическая культура в теории менеджмента - это прежде всего определенное множество организаций физкультурно-спортивной направленности - спортивных школ, спортивных клубов, спор-тивных команд по видам спорта (футболу, хоккею, баскетболу, волейболу и др.), стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций и т.д. Поскольку понятие организации является в спортивном менеджменте ключевым рассмотрим его более детально. Организация представляет собой социальную систему сознательно координируемой деятельности двух и более человек для достижения общей цели . Организацию иногда определяют еще более кратко: «организация - это целевая общность» . Давая такие определе-ния, следует иметь ввиду, что простых организаций, имеющих одну цель, разделяемую всеми ее членами очень мало. Менеджмент связан, как правило, со сложными организациями, которые имеют набор взаимосвязанных целей и полифункциональный спектр деятельностей.
«В Российской Федерации в настоящее время работу по физической культуре и спорту проводят более 90 тыс. организаций» . Объективной осно-вой отраслевой специализации организаций физкультурно-спортивной на-правленности и, соответственно, отраслевого управленческого механизма служит специализация производства. Поэтому конкретизируя законодательно установленное положение о целевой направленности физкультурно-спортивных организаций подчеркнем, что их главной целевой функцией, предметом деятельности, является производство и предоставление населе-нию физкультурно-спортивных услуг и товаров. Специализация, разделение и кооперация труда предопределяет в конечном счете организационно-правовое оформление соответствующих отраслей. С этих позиций, то есть отраслевой специализации, есть основание рассматривать физическую куль-туру спорт как отрасль, составляющую материальную основу отраслевой специализации труда физкультурных работников и формирование спортив-ного менеджмента как отраслевой системы профессионального управления. С учетом изложенного, «физическая культура и спорт как объект отраслевого социального управления (менеджмента) представляет собой совокупность специализированных государственных учреждений, общественных объеди-нений и коммерческих организаций, осуществляющих физическое совершен-ствование населения» .
«Специализированные учреждения, общественные объединения и ком-мерческие организации физкультурно-спортивной направленности являются классификационной единицей, первичным звеном отрасли физической куль-туры и спорта» . К их числу относятся спортивные клубы, спортивные шко-лы различных видов, спортивные команды, спортивные сооружения и т.д. Все они являются социально управляемыми объектами, имеют внутреннюю структуру, внешнюю форму и правовое закрепление. То есть физическая культура и спорт институировались в специальных организациях физкуль-турно-спортивной направленности.
Множество исполнителей с их орудиями труда методиками и техноло-гиями проведения занятий) образуют объект отраслевого управления. Мно-жество организаторов (менеджеров-управленцев) вместе с информацией, оргтехникой и обслуживающим персоналом образуют субъект отраслевого управления. Главным в любой системе социального управления является объект управления. Объект управления определяет субъект, его состав, структуру, функции. «Задача научного управления состоит в том, чтобы воз-можно точнее воспроизвести в субъекте объект управления, в противном случае оптимальное функционирование и развитие общественной системы невозможно, - отмечал академик В.Г. Афанасьев» . Если управляющая сис-тема слишком проста и не отражает сложности объекта, она не способна эф-фективно управлять.
Основная специфическая особенность отрасли физической культуры и спорта состоит в том, что профессиональный труд занятых в ней работников отличается особой педагогической технологией: его основу составляет тре-нерско-преподавательская деятельность, которая строится с учетом пола и возраста занимающихся, состояния их здоровья и уровня физической подго-товленности; с использованием единых для всех организаций физкультурно-спортивной направленности средств, форм и методов физического воспита-ния и спортивной тренировки. Отрасль физической культуры и спорта отли-чается профессиональным составом кадров специалистов, имеющим специ-альную профессиональную подготовку. Их в России около 200 тыс., 58% ко-торых имеют высшее и 25% среднее профессиональное физкультурное обра-зование . Существует государственная система подготовки специалистов по физической культуре и спору.
Отрасль физической культуры и спорта располагает своей учебно-тренировочной материальной базой (спортивные сооружения, здания). По расчетам в течение дня всех спортивные сооружения России могут принять 5,9 млн. чел . Установлен государственный порядок их строительства и экс-плуатации, организовано производство спортивного инвентаря, одежды и обуви. Сформирована система государственных и негосударственных орга-нов управления физической культурой и спортом в стране: Комитет по физи-ческой культуре, спорту и туризму, Олимпийский комитет России и др.
«По своему целевому назначению отрасль физической культуры и спорта относится к социально-культурной сфере и выступает в качестве кон-кретного вида специализации внутри этой сферы - является отраслевой соци-ально-педагогической системой физкультурно-спортивной направленно-сти» . Выполняя ряд органически связанных между собой функций, физиче-ская культура и спорт составляют в своем единстве качественно новую, вполне самостоятельную социально-культурную отрасль, в развитии которой общество и государство всегда были заинтересованы.
Объектом исследования является взаимодействие руководителя и ли-дера в процессе управления спортивной организацией, а также пути оптими-зации этого взаимодействия.
Предметом исследования является сущность, структура, содержание, состояние, динамика и пути оптимизации взаимодействия руководителя и лидера в процессе управления спортивной организацией.
Цель настоящей работы – проанализировать состояние и влияние взаи-модействия руководителя и лидера в процессе управления спортивной орга-низацией на примере ООО «Спортивный центр» и выработать рекомендации по его оптимизации.
Задачи исследования:
1.) осуществить анализ теоретических основ процесса взаимодействия руководителя и лидера в процессе управления спортивной организацией и особенностей его реализации в ООО «Спортивный центр»;
2.) проанализировать состояние и динамику взаимодействия руководи-теля и лидера в процессе управления в современных условиях;
3.) определить пути оптимизации руководителя и лидера в процессе управления ООО «Спортивный центр»;
4.) разработать практические рекомендации по совершенствованию взаимодействия руководителя и лидера в процессе управления ООО «Спор-тивный центр».
