Диплом Внутрифирменное планирование на предприятии, номер: 70202

Введение 7
1 Внутрифирменное планирование на предприятии 10
1.1 Сущность внутрифирменного планирования на предприятии 10
1.2 Особенности внутрифирменного планирования 15
1.3 Перспективное внутрифирменное планирование 24
2 Организация внутрифирменного планирования на ООО «Уралстройсервис» 52
2.1 Организационная характеристика ООО «Уралстройсервис» 52
2.2 Анализ коммерческой деятельности ООО «Уралстройсервис» 55
2.3 Анализ планирования на ООО «Уралстройсервис» 65
3 Совершенствование внутрифирменного планирования на ООО «Уралстройсервис» 84
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию внутрифирменного планирования на ООО «Уралстройсервис» 84
3.2 Анализ эффективности мероприятий ООО «Уралстройсервис» 100
Заключение 106
Список использованных источников и литературы 108
Приложение А – Бухгалтерский баланс за 2006 год 110
Приложение Б – Бухгалтерский баланс за 2007 год 112
Приложение В – Бухгалтерский баланс за 2008 год 114
Приложение Г – Отчет о прибылях и убытках за 2006 год 116
Приложение Д – Отчет о прибылях и убытках за 2007 год 117
Приложение Е – Отчет о прибылях и убытках за 2008 год 118

Введение

Формирование рынка и рыночной инфраструктуры, новых механизмов установления связей и развития предпринимательства и конкуренции, повышения суверинитета бывших союзных республик требуют переоценки теории планирования на всех ступенях хозяйствования: страновом, республиканском, региональном, местном, а также на уровне каждой хозяйственной единицы независимо от вида и форм собственности.
Внутрифирменное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимуществ планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления подразделениями организации. Проецируя все вышенаписанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что внутрифирменное планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Некоторые организации и предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на планирование. Более того, планирование само по себе не обеспечивает успеха. Тем не менее, внутрифирменное планирование может создать ряд очень важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.
Становление рыночных отношений и нового экономического мышления предполагает развитие предпринимательской деятельности, необходимой для подъема производства, увеличения выпуска товаров и услуг. В условиях молодого еще украинского рынка, хронического дефицита при огромных ресурсах и неиспользованных резервах производства, предприятия всех форм собственности должны уделять первостепенное внимание стратегическому финансовому менеджменту и внутрифирменному планированию.
Сбалансированный внутрифирменный план представляет предприятию вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, эффективную стратегию совершенствования производства, устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства. Всем этим, а в первую очередь необходимостью совершенствования внутрифирменного планирования в условиях рыночного хозяйствования, и определяется актуальность и значимость данной темы работы. В данной работе автором рассмотрен широкий круг вопросов: теоретические основы и практические аспекты внутрифирменного планирования, а также принципы и инструменты внутрифирменного финансового планирования и прогнозирования на предприятии.
Сущность, необходимость, методы и значение оперативного финансового планирования в своих трудах рассматривают многие отечественные и зарубежные авторы, такие как: Ковалев В.В., Коваленко О.Н., Крамаренко Г.О., Лигоненко Л.О., Лихачева О.Н. и другие.
Цель исследования: разработать мероприятия по совершенствованию внутрифирменного планирования ООО «Уралстройсервис».
Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Исследовать теоретические аспекты внутрифирменного планирования на предприятии;
2. Проанализировать организацию внутрифирменного планирования на ООО «Уралстройсервис»;
3. Разработать мероприятия по совершенствованию внутрифирменного планирования на ООО «Уралстройсервис» и оценить их влияние.
Предмет исследования: внутрифирменное планирование торгового предприятия. Объект исследования: ООО «Уралстройсервис».
В первой главе исследования раскрывается экономическая сущность внутрифирменного планирования торгового предприятия, в которой исследованы понятие внутрифирменного планирования, особенности внутрифирменного планирования, перспективы внутрифирменного планирования торгового предприятия.
Во второй главе исследования произведен анализ внутрифирменного планирования ООО «Уралстройсервис», проведен анализ хозяйственной деятельности, анализ планирования ООО «Уралстройсервис».
В третьей главе исследования разработаны мероприятия по совершенствованию внутрифирменного планирования ООО «Уралстройсервис», произведен оценка влияния мероприятий на финансовое состояние предприятия.