Курсовая Внедрение нового оборудования для повышения производства, номер: 66670

Введение 3
1. Резюме 4
1.1 Описание идеи бизнес-проекта СХП «Красноармейское» Красноармейского района Челябинской области 4
1.2 Описание предмета бизнес-проекта 5
1.3 Анализ поставщиков при реализации нового оборудования 5
2 Анализ рынка СХП «Красноармейское» 5
3. Производственный план 5
4. Маркетинговый план 5
5 Организационный план 5
5.1 Характеристика СХП «Красноармейское» Челябинской области 5
6. Финансовый план и оценка рисков 5
Заключение 5
Список использованной продукции 5

Введение

Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе. В общем случае бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов. Основой финансовой деятельности любой компании являются способы организации и планирования финансовых потоков. В статье описаны типовые документа для управления финансами, как внутри Компании, так и при взаимодействии с заказчиками, инвесторами и партнерами. Показано практическое применение этих документов.
Имея хороший инвестиционный проект, его следует оформить надлежащим образом в виде бизнес-плана или технико-экономического обоснования, сделать оценку инвестиционного проекта.
Цель бизнес планирования – внедрение нового оборудования для повышения производства.
Предмет бизнес планирования – новое оборудование для производства картофеля.
Объект планирования служит СХП «Красноармейское» Челябинской области.
Для поставленной цели решим ряд задач:
1) Характеристика и описание предприятия
2) описание предмета бизнес плана
3) анализ рынка сбыта, поставщиков
4) технико-экономические показатели оборудования
5) расчет финансово-экономических показателей.