Курсовая Управление затратами, номер: 69622

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ДИСТАНЦИИ ПУТИ 10
2.1 Состав затрат Челябинской дистанции пути 10
2.2 Анализ структуры и динамики затрат Челябинской дистанции пути 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31

ВВЕДЕНИЕ

На этапе перехода к рыночным отношениям многие предприятия, утратив государственную поддержку, стали самостоятельными субъектами экономической жизни. Вопросы выбора вида деятельности, организации производственного процесса, выпуска и сбыта готовой продукции стали прерогативой самих предприятий. В условиях самофинансирования основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств, для дальнейшего роста прочих показателей. Поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и сбыт, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии. Управление затратами – это средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, но распространяется на все элементы управления.
В условиях, когда в России закончился затянувшийся на несколько лет период спада производства и многие промышленные предприятия вступили в период восстановления и развития производства, они, по-прежнему, испытывают недостаток прибыли, этого основного источника развития. Большинство руководителей и специалистов осознали наконец, что только грамотное отношение к затратам на всех этапах производственного процесса позволит выправить положение. К этому решению подталкивает и систематический рост цен и тарифов на все виды ресурсов. Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что позволяет добиться роста экономической эффективности деятельности, повышения конкурентоспособности. И именно на предприятиях, при решении вопросов учета затрат, ценообразования всё больше ощущается потребность в разработке каких-то иных методов оценки результатов деятельности коллективов, поскольку прежние методы, действовавшие в условиях административной системы управления, уже мало кого удовлетворяют. Поэтому вопросы управления затратами являются весьма актуальными для предприятий.
Необходимость изучения управления затратами на предприятиях обусловлена их ограниченными финансовыми ресурсами: в сложившихся условиях необходимо оптимизировать затраты, чтобы обеспечить хотя бы безубыточность деятельности предприятий данной сферы.
Целью данной работы является изучение методов управления затратами, разработка предложений и мероприятий, повышающих эффективность управления затратами. Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:
- определить экономическую сущность затрат;
- рассмотреть их классификацию;
- изучить основные приёмы и методы управления затратами предприятия;
- применить изученные методы и приёмы в совершенствовании управления затратами конкретного предприятия.
Объект исследования – Челябинская дистанция пути.
Предмет исследования – управление затратами предприятия.
Информационной базой работы явились учебные пособия и учебники по управлению затратами на предприятии, монографии и научные статьи в периодических изданиях.
При написании работы использовались нормативно-правовые документы: Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, Федеральные Законы, инструктивно-методический материал, а также данные годовых отчетов и статистические данные по Российской Федерации.