Диплом Управление запасами предприятия, номер: 168986

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ВНУТРИФИРМЕННАЯ ПОЛИТИКА 6
1.1. Сущность и классификация оборотных средств 6
1.2. Операционный цикл на предприятии. 10
1.3. Зарубежный опыт управления запасами 13
1.4. Политика управления запасами 16
1.5. Анализ существующих запасов фирмы 18
1.6. Принципиальные подходы к формированию запасов 18
1.7. Классификация запасов 19
1.8. Организация складирования запасов 21
1.9. Планирование денежных средств, инвестируемых в запасы 21
1.9.1. Нормирование запасов. 23
1.9.2. Определение оптимального размера заказа. 27
1.9.3. Системы контроля состояния запасов 28
2. АНАЛИЗ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «-». 32
1.2. Общая характеристика Открытого Акционерного общества «Электростальский завод тяжелого машиностроения» (ОАО «-»). 32
2.2 Особенности формирования производственных запасов в условиях завода ОАО «-». 34
2.3 Анализ использования оборотных средств и производственных запасов на заводе ОАО «-» и динамика их изменения. 37
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ОАО «-». 49
3.1. Классификация запасов методом АВС. 49
3.2. Теоретические аспекты оптимизации производственных запасов. 51
3.2.1. Виды производственных запасов на предприятии. 51
3.2.2. «Модель экономически обоснованного размера заказа» 53
[Economic ordering quantity – EOQ model]. 53
3.3. Общие затраты по поддержанию запасов. 57
3.4. Модель оптимальной партии заказа. 58
3.5. Практическое применение «Модели оптимального размера заказа» на примере ОАО «-». 60
3.5.1. Расчет постоянных затрат по размещению и выполнению одного заказа. 60
3.5.2 Определение оптимального размера заказа. 65
3.6.Экономический эффект, полученный от оптимизации производственных запасов ОАО «-». 80
Литература 86
//////
Особенно актуальными становятся вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков на предприятии с целью повышения эффективности материально-технического снабжения самого предприятия и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшение их уровня в предприятии, а также минимизация оборотных средств, вложенных в эти запасы.
Недостаток производственных запасов у предприятия приводит к нарушению ритмичности его производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости продукции. В то время как наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства.
Запасы – это экономическая категория, они создаются на всем пути продвижения товарно-материальных ценностей – от места их производства (изготовления, добычи) на предприятиях-изготовителях до мест непосредственного использования материальных ресурсов на предприятиях-потребителях или базах снабжения. Совокупный запас практически любой марки товарно-материальных ценностей (сырья, материалов, комплектующих изделий, покупных полуфабрикатов, топлива, запасных частей, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, готовой продукции и т.д.) размещается в разных местах по мере продвижения их к непосредственным потребителям.
Производственные запасы – материальные ресурсы (средства производства), находящиеся на предприятиях и предназначенные для обеспечения непрерывности производственного процесса.
Их размер в относительных или абсолютных величинах (натуральных или стоимостных показателях) должен обеспечить ритмичную, бесперебойную работу предприятия и не быть избыточным.
В процессе организации снабжения предприятия и осуществления транспортировки к нему грузов могут происходить определенные задержки и отклонения от запланированных сроков и размеров партий поставки материала, что требует на этот случай наличия у предприятия-потребителя запасов материала, которых бы хватило на период до очередной поставки этого материального ресурса. Как недостаток, так и наличие излишних производственных запасов у предприятия приводит к негативным последствиям.
С одной стороны, при необоснованном сокращении производственных запасов возможна остановка производства – нарушение бесперебойности производственного процесса. Обычно такая ситуация складывается при нарушении поставщиком (заводом-изготовителем, базой снабжения) сроков и объемов поставки, предусмотренной договором. Отсутствие на предприятии в эти периоды материалов вследствие исчерпания запасов нарушает ритм установленного производственного процесса, приводит к простою оборудования или даже необходимости перестройки самого технологического процесса. Кроме того, отсутствие запасов марок тех или иных необходимых материальных ресурсов вынуждает во избежание остановки производства прибегать к замене их имеющимися в наличии другими материалами. В большинстве случаев это приводит к перерасходу материальных ресурсов и денежных средств, увеличению затрат труда. Нарушение непрерывного процесса производства предприятия, снижение производительности труда, перерасход материалов, вследствие различных замен – все это в конечном счете ведет к повышению себестоимости выпускаемой продукции, к снижению размеров получаемой прибыли.
С другой стороны, формирование чрезмерных запасов товарно-материальных ценностей сопряжено с дополнительным оттоком денежных средств вследствие:
- увеличения расходов, возникающих в связи с хранением и владением запасами (аренда складских помещений и их содержание, расходы по перемещению запасов, страхование имущества и др.);
-увеличения расходов, связанных с риском потерь из-за устаревания и порчи, а также хищений и бесконтрольного использования товарно-материальных ценностей;
-увеличения сумм уплачиваемых налогов. В условиях инфляции фактическая себестоимость израсходованных производственных запасов (суммы их списания на себестоимость) существенно ниже их текущей рыночной стоимости. В результате величина прибыли оказывается больше, но именно с нее будет рассчитан причитающийся к уплате налог. По мере увеличения объема запасов растет величина налога на имущество;
-отвлечения средств из оборота, их «омертвления». Чрезмерные запасы прекращают движение капитала, нарушают финансовую стабильность, заставляя руководство предприятия в срочном порядке изыскивать необходимые для операционной деятельности денежные средства. Поэтому не без основания чрезмерные запасы товарно-материальных ценностей называют «кладбищем бизнеса».
Эти и другие негативные последствия политики накапливания запасов нередко полностью перекрывают положительный эффект от экономии за счет более ранних закупок.
Значительный отток денежных средств, связанный с расходами на формирование и хранение запасов, делает необходимым поиск путей их сокращения.
В связи с этим главная проблема оптимизации запасов заключается в нахождении такого его значения, которое позволяло бы обеспечить бесперебойность процесса производства при минимально необходимом уровне запасов у предприятия-потребителя.