Диплом Управление трудовыми ресурсами, номер: 39784

Введение…………………………………………………………………………..3
1 Трудовые ресурсы предприятия и их использование…………………….…5
1.1 Формирование трудовых ресурсов…………………………….……….5
1.2 Развитие трудовых ресурсов……………………………………….…..13
1.3 Проблемы и особенности кадровой политики в сфере
строительства……………………………………………………………….18
2 Организационно-экономическая характеристика ООО «-»…....24
2.1 Организационная характеристика ООО «-»…………....…24
2.2 Анализ хозяйственно-экономической деятельности
ООО «-».………………………………….…….…………..…....32
2.3 Анализ использования трудовых ресурсов…………………….……..43
3 Мероприятия по совершенствованию системы управления
трудовыми ресурсами ООО «-» .…………….…………………...…57
3.1 Повышение квалификации трудовых ресурсов……………….….…..57
3.2 Улучшение условий труда (безопасность и экологичность)………...68
3.3 Экономический эффект от внедрения мероприятий..……………......84
Заключение………...……………………………………………………………..89
Список использованной литературы ……………………….………………….92












Введение
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудо-выми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресур-сами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подго-товленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей кон-кретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специ-фики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и не-достатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специа-листов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и пони-мали способы и методы управления людьми.
Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:
1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из ре-зерва, созданного в ходе набора.
4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры зара-ботной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в орга-низацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.
7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.
8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответст-венностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения дого-вора найма.
9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и по-вышение эффективности труда руководящих кадров.
Целью дипломного проекта является: совершенствование процесса управления трудовыми ресурсами на современном строительном предпри-ятии на примере строительного предприятия ООО «-» с целью повышения эффективности его деятельности.
Отсюда вытекают задачи:
- изучить понятие системы управления персоналом и ее основные эле-менты;
- раскрыть основные принципы построения эффективной системы управления персоналом;
- дать организационную характеристику;
- провести анализ организационной структуры и трудовых ресурсов;
- проанализировать эффективность системы управления кадрами на предприятии;
- исследовать эффективность технологий работы с кадрами;
- разработать проект мероприятий по совершенствованию эффективно-сти системы управления персоналом;
- провести расчет экономической эффективности мероприятий.