Курсовая Управление стратегическими изменениями, номер: 70895

Введение 3
1. Стратегические изменения в организации 5
1.1 Содержание и уровни стратегических изменений 5
1.2 Проведение стратегических изменений в организации 7
2. Управление организационными изменениями 11
2.1 Управление реализацией стратегических изменений 11
2.2 Выбор стиля проведения изменений 19
Заключение 22
Список использованной литературы 24

Введение

Выполнение стратегии предполагает проведение необходимых изменений, без которых даже самая хорошо проработанная стратегия (вход системы) может потерпеть провал. В силу этого с полной уверенностью можно утверждать, что стратегические изменения - это ключ к реализации стратегии.
Проведение стратегических изменений на предприятии приводит к тому, что на нем создаются условия, необходимые для реализации генеральной стратегии. При этом следует учитывать, что сами по себе стратегические изменения не являются самоцелью. Необходимость и степень стратегических изменений зависят от того, насколько предприятие готово к эффективному осуществлению стратегии.
Бывают ситуации, когда практически не требуется проведения стратегических изменений, бывают же случаи, когда выполнение стратегии предполагает проведение очень глубоких преобразований. В зависимости от состояния задающих необходимость и степень изменения основных факторов, от состояния отрасли, организации, продукта и рынка можно выделить пять достаточно устойчивых и отличающихся определенной завершенностью типов изменений.
Перестройка предприятия предполагает фундаментальное изменение предприятия, затрагивающее его миссию и организационную культуру. Данный тип изменения может проводиться тогда, когда предприятие меняет свою отрасль и соответственно меняются его продукт и место на рынке. В случае перестройки предприятия возникают самые большие трудности с выполнением стратегии. Самого серьезного внимания заслуживает работа по созданию новой организационной структуры. Очень большие изменения происходят и в технологической области, а также в сфере трудовых ресурсов.
Все вышеизложенное говорит об актуальности темы данной работы.
Цель работы – изучить особенности управления стратегическими изменениями.
Задачи работы:
- проанализировать содержание и уровни стратегических изменений;
- рассмотреть особенности проведения стратегических изменений в организации;
- изучить управление реализацией стратегических изменений;
- определить выбор стиля проведения изменений.