Курсовая Управление социальными процессами в организации, номер: 67325

Введение 2
1. Теоретические аспекты управления социальными процессами в
организации. 4
1.1. Основные понятия и положения управления социальными процессами в организации: 4
1.2. Основыне принципы управления социальными процессамми 17
2. Управление социальными процессами в организации на примере стратегии управления персоналом в ОАО «КамПРЗ» 23
2.1 Характеристика предприятия 23
2.2. Анализ деятельности организации в области управления социальными процессами в организации 26
2.3. Предложения по совершенствованию стратегии управления
персоналом 36
Заключение 41
Список использованной литературы 44

Введение

Актуальность курсовой работы обуславливается тем, что управленческая ситуация, складывающаяся в России, характеризуется как кризисная. Различные социальные группы имеют несовпадающие интересы; сохраняется разрыв между властными структурами и социумом; ослаблена обратная связь и взаимодействие с органами власти; снижается эффективность власти и падает её престиж. Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена кризисным состоянием экономики и социальной сферы при малоэффективной системе управления, неготовностью власти к выполнению функций регулирования социальных процессов в условиях рынка.
Управление социальными процессами - это управление людьми, которые объединены в большие или малые социальные организации, вне которых немыслимо существование человека, поэтому происхождение управления неразрывно связано с происхождением социальных организаций. При этом под социальной организацией понимается относительно устойчивая социальная целостность, проявляющую разумное поведение, подобно живому (на языке психологии данное явление называется: коллективное бессознательное).
Управление социальными процессами является необходимым предметом, который необходимо знать каждому руководителю. Без знания этого у руководителя не получится ничего. На основании законов и принципов управления он может выстроить сое управление таким образом, что сможет добиться высоких результатов производительности на производстве. В противно случае он может добиться спад производства своими неумелыми действиями. Также он должен, по моему мнению, заинтересовывать нижестоящих работников и стимулировать их деятельность на производстве.
Важно отметить что, проблема управления социальными процессами во всем их многообразии является одной из важных проблем социологической науки является. В управлении, как рациональном способе организации любого социального процесса, нуждаются все сферы общественной жизни: экономика, политика, культура, трудовая деятельность, быт и др. Поэтому управление представляет объект изучения многих наук и учебных дисциплин: экономической теории, политологии, социальной психологии.
Эффективное управление человеческими ресурсами выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.
Объект исследования - социальные процессы, протекающие в организациях.
Предмет исследования – управление социальными процессами, протекающими в современных организациях.
Предметом курсовой работы является.
Целью работы является изучить теоретические и практические аспекты управления социальными процессами, протекающими в организациях.
Задачи курсовой работы:
1. Изучить теоретические аспекты управления социальными процессами в организации.
2. Рассмотреть на практическом примере процесс управления социальными процессами в организации.
В работе использованы следующие методы исследования – анализ дидактической и методической литературы связанной с темой работы, а так же анализ материалов интернет источников и периодической литературы.
Структура курсовой работы включает в себя введение, главу «Теоретические аспекты управления социальными процессами в организации» содержащей в себе теоретическую часть и главы «Управление социальными процессами в организации на примере стратегии управления персоналом в ОАО «КамПРЗ» содержащей в себе практическую часть, заключение и список литературы.