Диплом Управление развитием и изменениями в организации, номер: 20919

Введение
Глава 1. Основные подходы и инструменты организационных изменений
1.1. Определение изменений, типы изменений - реактивное и проактивное изменение
1.2. Подходы к изменениям в организации - механистический и органический
1.3. Модели управления изменениями как стратегия организационных изменений
Глава 2. Методы изменений систем управления организации
2.1.Жесткие, мягкие и компромиссные методы
2.1.1. Подходы и типовые варианты реструктуризации системы управления компанией
2.2. Цикл непрерывного совершенствования Деминга
2.3. Цикл непрерывного улучшения Рамперсада
2.4. Интегральный метод
2.5. Модель TPS Рамперсада
2.6. Модель СФПМ Рыбкина
Глава 3. Практическое применение методов изменений на примере ООО «-»
3.1. Краткая характеристика производственно-торгового предприятия ООО «-»
3.2. Осуществление интегрального метода изменений по модели - TPS Рамперсада на производственно-торговом предприятии ООО «-»
Заключение
Список литературы
Приложения