Курсовая Управление производительностью и стимулирование труда, номер: 48546

Введение 3
1. Сущность стимулирования 5
1. 1.Определение понятия «стимулирование» в менеджменте. Соотношение дефиниций «стимулирование» и «мотивация» 5
1.2. Функции, принципы и формы стимулирования труда 10
2. Процесс стимулирования и управления 14
2. 1. Правила стимулирования и мотивации персонала 14
2.2.Управление персоналом по результатам измерения мотивации 20
3. Стратегии стимулирования труда персонала 22
3. 1 Понятие стратегии стимулирования и мотивации труда персонала 22
3.2. Характеристика стратегий стимулирования труда персонала 24
4. Статистика производительности и стимулирование труда 31
Заключение 39
Список использованной литературы 42

Введение
Любой руководитель организации на своем опыте знает, что для долговременного успеха в бизнесе важнейшим является желание сотрудников организации трудиться производительно, с полной отдачей сил. Что для этого нужно сделать? Какие условия труда создать, какое денежное вознаграждение платить работникам? Как поощрять и стимулировать эффективный труд персонала? - все эти вопросы относятся к системе управления трудовой мотивацией работников.
Очевидно, что люди, работая по найму в организации, трудятся, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение. Поэтому система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации.
Соединение материальных интересов и целей организации позволяют привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников.
Всем этим целям и служат внутрифирменные системы стимулирования и мотивации персонала, которые должны разрабатываться в организации.
Создание системы оплаты и стимулирования труда для любой организации - очень специфический и сложный процесс, требующий профессионального понимания сущности трудовой мотивации, знаний и опыта разработки, применения методов вознаграждения персонала.
В рыночной экономике центральное место в отношениях «работник - организация» занимает обмен результатов труда наемного работника на совокупность всех видов вознаграждения, которые предоставляются предприятием.
Разработка системы мотивации и стимулирования персонала выступает как одна из важнейших стратегических задач в управлении человеческими ресурсами, что определяет актуальность исследований в этой области.
Объектом исследования служит трудовая мотивация и стимулирование как основа формирования трудового поведения и производительности труда. Предметом исследования является процесс стимулирования персонала.
Цель работы - анализ процесса управления производительностью и стимулированием (мотивацией) труда на российских предприятиях в современных условиях
В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи:
1. Определить сущность стимулирования;
2. Изучить процесс стимулирования и управления;
3. Охарактеризовать основные стратегии стимулирования труда персонала;
4. Проанализировать соотношение стимулирования труда и статистики производительности.