Курсовая Управление прибылью предприятия, номер: 71781

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления прибылью на предприятии 5
1.1. Сущность и методы планирования прибыли 5
1.2. Методы управления прибылью предприятия 12
Глава 2. Управление прибылью предприятия на примере ООО «Эталон» 24
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Эталон» 24
2.2. Анализ состава и динамики прибыли предприятия 27
Глава 3. Направления совершенствования в управлении прибылью ООО «Эталон» 31
Заключение 37
Список литературы 38

Введение

Любая фирма, прежде чем начать производство, должна четко представлять, на какой финансовый результат она может рассчитывать. Для этого необходимо изучить спрос и определить, по какой цене будет продаваться продукция, и сравнить предполагаемые доходы с затратами, которые предстоит понести.
Преодоление кризисной ситуации в России, рыночная экономика и новые формы хозяйствования обуславливают решение новых проблем, одной из которых на сегодня является обеспечение прибыльности и экономической стабильности развития предприятия.
В современных условиях повышается самостоятельность предприятия в принятии и реализации управленческих решений, их экономическая и юридическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности. Объективно возрастает значение прибыльности хозяйствующих субъектов.
В этих условиях руководитель предприятия не может рассчиты¬вать только на свою интуицию и примерные прикидки в уме. Управ¬ленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем анализе финансового состояния. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономи¬ческая целесообразность.
Таким образом, вопрос управления прибылью является первоочередным в обеспечении эффективности функционирования предприятия в целом. Исходя из вышесказанного целью данной работы является изучение теоретических аспектов управления прибылью и разработка мероприятий по повышению эффективности управления прибылью на предприятии.
На основе анализа среднего уровня прибыли можно определить, какие виды продукции и какие хозяйственные подразделения обеспечивают большую доходность. Это становится особенно важным в современных, рыночных условиях, где финансовая устойчивость предприятия зависит от специализации и концентрации производства.
В свою очередь прибыльность производственной, коммерческой, финансовой и других ви¬дов хозяйственной деятельности зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени связи между собой и итоговыми показателями.
Их действие и взаимодействие различны по своей силе, характеру и вре¬мени. Причины или условия, порождающие эти факторы, также различны. Не вскрывая и не оценивая направление, активность и время их действия, нельзя обеспечить эффективность управления.
Данная проблема является особенно актуальной в настоящее время, в связи с последствиями мирового финансового кризиса.
Исходя из вышесказанного, целью данной работы является изучение теоретических аспектов управления прибылью и разработка мероприятий по управлению прибылью предприятия.
Для достижения указанной цели был сформулирован ряд задач:
– рассмотреть сущность и методы планирования прибыли;
– определить методы управления прибылью предприятия;
– предоставить краткую характеристику предприятия ООО «Эталон»;
– провести анализ состава и динамики прибыли предприятия;
– разработать направления совершенствования управления прибылью ООО «Эталон.
Объектом исследования является предприятие ООО «Эталон».
Предмет анализа – система управления прибылью.