Курсовая Управление персоналом, задания, номер: 206931

"1. В отделе произошла реорганизация, в результате часть сотрудников уволилась и штат обновился на 50% Новые сотрудники приходили в течении нескольких месяцев. Сейчас штат укомплектован. Разработайте систему мер по развитию команды.
2. Компания растет и расширяется, подразделение которое успешно работало в течении продолжительного времени, было разделено на 2 части. Создано два новых отдела с назначением начальников из числа старых сотрудников. Эти новые отделы выполняют сходные задачи и отчасти конкурируют друг с другом. Вы хотите, чтобы они работали по командному принципу. Разработайте систему мер по развитию команды.
3. Вам поручено создать новый отдел. Вы хотите, чтобы он работал по командному принципу. Люди все в вашей компании новые. Разработайте систему мер по формированию и развитию команды.
4. Ваша компания была куплена более мощным конкурентом, в результате слияния вы возглавили отдел (8 человек), состоящий из сотрудников головной компании (5 человек) и ваших бывших подчиненных (3 человек). Вы хотите, чтобы он работал по командному принципу. Разработайте систему мер по формированию и развитию команды.
Ситуация 1:
""В вашей организации начинается интересный перспективный проект. Для этого создана проектная группа. Руководителем проекта назначен Андрей, 27 лет, талантливый инженер-проектировщик, однако у него нет опыта руководства группой. Его руководитель уверен, что выбор правильный и он обязательно справится с задачей. Однако Андрей сомневается в своих возможностях и обратился к вам с просьбой помочь ему справится с этой задачей. Встретится у вас возможности нет. Общение происходит по электронной почте. Что вы ему ответите.""
Если вам необходима дополнительная информация, можете вводить её сами в виде допущений.
Ситуация 2:
Компания, где вы работаете, состоит из небольшой управляющей компании и нескольких заводов производителей высокотехнологичной продукции. В управляющей компании два отдела занимаются сбытом. Они состоят из опытных профессиональных менеджеров. В компании поощряется конкуренция и соперничество. Генеральный директор, Юрий Павлович, уверен, что конкуренция стимулирует сотрудников. Однако, в частных разговорах, вы слышите, что ситуация выглядит тревожно. Отделы не имеют информации о работе друг друга и иногда попадают в неудобное положение, конкурируя у одних и тех же клиентов. Вы уверены, что это вредит имиджу компании, т.к. рынок достаточно узкий и отрицательно влияет на корпоративную культуру. У вас есть возможность написать письмо генеральному директору. Что вы ему напишите.
Ситуация 3: Вам необходимо проконсультировать начальника проектного бюро по вопросам лидерства. Разработайте план разговора. Сделайте все необходимые допущения.
Ситуация 4: К вам обратился за помощью начальник отдела маркетинга, состоящего из 7 человек. С приходом нового члена группы, он потерял свое влияние. Разработайте план изучения ситуации. Сделайте все необходимые допущения, предложите путь развития ситуации.
"