355266 работ
представлено на сайте

Курсовая Управление персоналом организации, номер: 69897

Номер: 69897
Количество страниц: 51
Автор: proffi61111
1040 руб.
Купить эту работу
Не подошла
данная работа?
Вы можете заказать учебную работу
на любую интересующую вас тему
Заказать новую работу
essay cover Управление персоналом организации ,
Введение 3
Глава 1. Управление персоналом в современной организации 5
1.1. Управление персоналом в условиях рынка труда 5

Автор:

Дата публикации:

Управление персоналом организации
logo

Введение 3
Глава 1. Управление персоналом в современной организации 5
1.1. Управление персоналом в условиях рынка труда 5
logo
144010, Россия, Московская, Электросталь, ул.Ялагина, д. 15А
Телефон: +7 (926) 348-33-99

StudentEssay

buy КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ.
  • Содержание:

    Введение 3
    Глава 1. Управление персоналом в современной организации 5
    1.1. Управление персоналом в условиях рынка труда 5
    1.2. Основные функции управления персоналом 7
    1.3. Кадровая политика в организации 8
    Глава 2. Проектирование системы управления персоналом на предприятии 16
    2.1. Краткая характеристика компании 16
    2.2. Организационная структура предприятия 18
    2.3. Анализ состава персонала предприятия 22
    2.4. Кадровая политика предприятия ОАО «Макфа» 28
    2.5. Процесс найма и отбора персонала ОАО «Макфа» 33
    2.6. Развитие карьеры на предприятии ОАО «Макфа» 37
    2.8. Анализ расчета потребности в кадрах 41
    Заключение 46
    Список литературы 48

    Введение

    Актуальность работы связана с тем, что производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия.
    Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. В целом эффективность бизнеса зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. В современных условиях могут «выжить» лишь те фирмы, которые осуществляют стратегическое планирование. И это в немалой степени касается и кадровой политики организации.
    Целью курсовой работы является проектирование системы управления персоналом на предприятии на примере ОАО «Макфа».
    Объект работы, предприятие ОАО «Макфа»
    Предметом работы является существующая система управления персоналом на предприятии ОАО «Макфа».
    Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
    1. Изучить теоретические основы управление персоналом в современной организации.
    2. Проанализировать проектирование системы управления персоналом на предприятии на примере ОАО «Макфа».
    В курсовой работе рассмотрены теоретические основы управление персоналом в современной организации.
    Значимостью работы является то, что управление персоналом в современной организации является – обновление и сохранение численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. Именно от правильно выбранной кадровой политики зависит:
    - своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции;
    - формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат (экономия в разумных пределах издержек, связанных с наймом работников, подготовкой кадров с учетом не только расходов в текущем периоде, но и на последующую переподготовку и повышение квалификации и т. д.);
    - стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников, предоставления возможностей для квалификационного роста и получения других льгот;
    - формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду;
    - рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т. д.
    Однако достижение этих результатов возможно при правильной оценке осуществимости кадровой политики в конкретных организационно-технических и социальных условиях. Такая оценка необходима уже на стадии выбора кадровой политики.
    При написании работы были использованы научные и учебные издания по менеджменту и кадровой политики предприятия, материалы периодических изданий, посвященные вопросам кадровой политики предприятия.
logo

Другие работы