Диплом Управление организационными изменениями в современных фирмах + презентация и рецензия, номер: 43046

Введение
ГЛАВА 1. Теоретические основы управления организационными изменениями
1.1. Сущность, отличительные особенности и классификация
1.2. Основные этапы управления организационными изменениями
1.3. Сопротивление организационным изменениям: причины, виды, последствия
ГЛАВА 2. Оценка необходимости осуществления организационных изменений в ООО «-»
2.1. Анализ системы управления ООО «-»
2.2. Анализ внешней среды и ее воздействие на ООО «-»
2.3. Характеристика процесса управления организационными изменениями и определение ключевых проблем в развитии ООО «-»
ГЛАВА 3. Разработка предложений по осуществлению организационных изменений в ООО «-»
3.1. Управление изменениями на основе реинжиниринг основных процессов ООО «-»
3.2. Внедрение программы, снижающей сопротивление организационным изменениям
3.3. Расчет экономической эффективности от внедрения предлагаемых мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение

В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Новые открытия и изобретения быстро вытесняют стандартные способы работы. Организации, тратящие основную часть своего времени и ресурсов на поддержание текущего состояния, вряд ли будут процветать в нынешней изменчивой обстановке.
Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация - живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.
С развитием организации происходит и эволюция перемен. Первопричина перемен - действие сил, внешних по отношению к организации. Сначала они едва заметны и не ощущаются компанией, воспринимаются как внешнее окружение. Постепенно перемены в технологиях, методах и способах работы проникают в организации конкурентов и партнеров. Появляются новые стандарты качества, времени и работы. Не принимая во внимания изменения и откладывая рассмотрение перемен и дальнейшего развития, организация ставит под угрозу эффективность своей работы. Перемены, которые были не так давно внешними, становятся внутренними. Необходимость перемен становится неизбежной в такой ситуации.
Менеджеры ищут способы поощрить нововведения, которые позволили бы организациям соответствовать изменяющейся внешней среде, развиваться и идти вперед к поставленным целям.
Управление организационными изменениями - не столько наука, сколько искусство. Поэтому менеджеров нужно готовить иначе. Так как современные менеджеры в процессе своей деятельности находятся в ситуации непрерывных изменений, что вызвано скоростью развития общества, актуальность изучения управления организационными изменениями возрастает.
Исследованием проблем управления изменениями в организациях в разное время занимались: П. Друкер, Дж. Коттер, Д.А. Надлер, М.Л. Ташмен, К. Левин, Г. Минцберг, Дж.К. Гелбрейт, Е. Лоулер, Р.М. Кантер, И. Адизес, П.Б. Чекленд, Р. Уотерман, М. Хаммер, Дж. Хампи, Р. Бекхард и Р. Харрис и другие.
Изучению поведения человека, социальных групп в процессе проведения изменений в организации посвящены научные труды Г. Минцберга, П. Друкера, Ю.А. Гануса, Дж. Коттера, Л. Шлезингера и других ученых.
Работы всех вышеназванных авторов внесли значительный вклад в становление и развитие теории управления организацией, но вместе с этим в процессах развития экономики создаются новые условия хозяйствования, требующие дальнейшего развития теории управления. Важным фактором изучения этих процессов является проблема формирования механизма управления организационными изменениями, которая и поставлена в качестве предмета исследования в данной дипломной работе.
Целью дипломной работы является – на основе анализа системы управления организационными изменениями в конкретной российской организации разработать систему мероприятий по совершенствованию данного процесса.
Достижение поставленной цели определило необходимость решения следующих задач:
- определение сущности процесса управления организационными изменениями;
- анализ деятельности предприятия и системы управления организационными изменениями, действующей на предприятии;
- разработка мероприятий по оптимизации системы управления организационными изменениями.
Предметом исследования является механизм управления организационными изменениями.
Объектом исследования является сущность и потребность в организационных изменениях ООО «-».
При написании дипломной работы были использованы научные труды отечественных и зарубежных ученых по управлению организацией, управлению изменениями в организации, экономике предприятия, материалы сборников научных трудов и статей в ведущих научных журналах по управлению организациями, а также обобщенные фактические материалы по поставленной в исследовании проблеме.
Для решения поставленных задач применялись методы формальной логики, финансового анализа, графического анализа и сравнительной оценки.
Научная новизна результатов исследования состоит в разработке рекомендаций по оптимизации механизма управления организационными изменениями ООО «-».
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.