Курсовая Управление оборотным капиталом, номер: 69295

Введение …………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы оценки и управления оборотными активами ……….5
1.1. Роль эффективного управления оборотными активами в условиях рыночной экономики ……………………………………………………… 5
1.2. Основы организации управления оборотными активами на предприятии…………………………………………………………………..6
1.3. Показатели эффективности управления оборотными активами 8
2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «СМТ» …13
3. Анализ управления оборотными активами в ОАО «СМТ» ……21
3.1. Анализ и характеристика управления оборотными активами…………21
3.2. Анализ эффективности использования оборотных активов…………...25
3.3. Анализ состояния производственных запасов …29
3.4. Анализ состояния дебиторской задолженности в ОАО «СМТ»……....30
3.5. Анализ состояния денежных активов предприятия ……33
3.6. Анализ финансирования оборотных активов в ОАО «СМТ»………....34
4. Пути повышения эффективности использования оборотных активов в ОАО «СМТ»………………………………………………………………….36
Заключение…………… ………………………………………………………….42
Список использованной литературы ……………………………………………44
Приложения ………………………………………………………………………46
Введение

Совершенствование механизма управления оборотными активами предприятия является одним из главных факторов повышения экономической эффективности производства на современном этапе развития отечественной экономики. В условиях социально-экономической нестабильности и изменчивости рыночной инфраструктуры важное место в текущей повседневной работе финансового менеджера занимает управление оборотными активами, т.к. именно здесь кроются основные причины успехов и неудач всех производственно-коммерческих операций фирмы. В конечном итоге, рациональное использование оборотных активов в условиях их хронического дефицита является одним из приоритетных направлений деятельности предприятия в настоящее время.
Научная постановка и разработка отдельных сторон исследуемой проблемы нашла свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых-экономистов: Д.С. Молякова, Р.С. Сайфулина, Г.Б. Поляка, Е.С. Стояновой, М.И. Ливина, ДЖ.К. Ван Хорна и др.
Теоретические и практические разработки вышеуказанных авторов относятся в основном к предприятиям, функционирующим в относительно стабильной и предсказуемой экономической среде, в то время как проблемы управления оборотными активами в условиях кризиса и определенные трудности с реализацией этих разработок в реальной хозяйственной практике обусловили весьма ограниченное применение зарубежных методик в российских условиях.
Изложенные обстоятельства предопределили актуальность и выбор темы курсового исследования.
Цель работы. На основании комплексного экономического анализа обосновать и предложить к реализации мероприятия по повышению эффективности управления оборотными активами предприятия.
Для достижения цели курсовой работы необходимо решить следующие задачи:
- дать теоретические основы организации и управления оборотными активами предприятия;
- оценить состояние и эффективность использования оборотных активов предприятия;
- обосновать целесообразность применения балансового метода и системы показателей для определения эффективности использования оборотных активов;
- оценить эффективность управления текущими финансовыми потребностями и собственными оборотными активами предприятия.
Объект исследования: управление оборотными активами в ОАО «Строительно-монтажный трест» - г.Москва.
Предмет исследования. Управление оборотными активами предприятия.
Методическую базу курсового исследования составляют методы финансового анализа: горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерской отчетности; методы, приемы и инструменты математической статистики: сбор и группировка статистических данных; анализ рядов динамики; современные методы управления оборотными активами предприятия: управление текущими финансовыми потребностями предприятия.
Информационную базу исследования составляют данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, информация из периодической печати, монографии и учебники отечественных и зарубежных специалистов в области финансового менеджмента.