Диплом Управление неэффективно занятым персоналом, номер: 40185

Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты диагностики и управления неэффек¬тивно занятого персонала………………………………………………………...7
1.1 Общие понятия диагностики и управления неэффективно занятого персонала организации…………………………………………………………...7
1.2 Методы сокращения численности организации…………………….11
1.3 Подходы к управлению неэффективно занятого персонала……….16
Глава 2. Исследование диагностики и управления неэффективно заня¬того персонала на примере районного отдела народного образования г. Дан¬кова……………………………………………………………………………….19
2.1 Общая характеристика районного отдела народного образования г. Данкова…………………………………………………………………………..19
2.2 Анализ динамики и структуры трудовых показателей РОНО г. Дан¬кова……………………………………………………………………………….26
2.3 Диагностика и управление неэффективно занятого персонала муни¬ципального учреждения…………………………………………………………31
Глава 3. Направления повышения эффективности использования кад¬рового потенциала и оптимизация его численности РОНО г. Данкова……..43
3.1 Внутренние резервы повышения эффективности использования персонала муниципального учреждения………………………………………43
3.2 Мероприятия по сокращению численности районного отдела на¬родного образования г. Данкова……………………………………………….44
3.3 Информационные технологии в повышения эффективности исполь¬зования персонала в РОНО г. Данкова………………………………………..56
Заключение……………………………………………………………….59
Список литературы……………………………………………………….62
Приложение……………………………………………………………….65

Введение

На протяжении нескольких лет наиболее острой проблемой для рос¬сийского рынка труда остается неэффективная занятость. На уровне органи¬зации она проявляется в неэффективном использовании трудовых ресурсов. В условиях, когда организация не имеет возможности перестроить систему трудоиспользования с сохранением занятости персонала, принимается реше¬ние о ее сокращении.
В российских организациях сложились два основных подхода к сокра¬щению занятости персонала: сохранение численности персонала с использо¬ванием режимов неполной занятости и высвобождение работников.
В последние годы наблюдается высокий уровень сокращения занятости пер¬сонала, что подтверждается официальной статистикой. [16, с. 12]
Актуальность темы состоит в том, что ежегодно увеличивается числен-ность высвобождаемых работников и на основании планов реформирования разных областей экономической деятельности в нашей стране можно прогно-зировать дальнейшие массовые сокращения персонала. Процесс ликвидации неэффективного использования персонала характерен не только для россий-ских организаций, в последние годы большинство ведущих корпораций мира осуществляют радикальное реструктурирование, постоянной функцией кото-рого является «управление сокращениями».
Мировая практика выработала систему организационных мер, упреж¬дающих возникновение неэффективности занятого персонала, направленных на использование нетипичных форм занятости и стимулирование доброволь¬ных увольнений. По опыту зарубежных компаний российские организации стремятся использовать цивилизованные способы регулирования трудовых отношений, в том числе в вопросах легитимности и снижения негативных последствий от сокращения персонала.
Последствия кадровых сокращений в большинстве случаев негативным образом затрагивают интересы высвобождаемого работника, трудового кол-лек¬тива, организации в целом, отрасли, региона и т.д. Социальное управле-ние при сокращении занятости в организации предполагает меры снижения нега¬тивных последствий для работников как высвобождаемых, так и остаю-щихся работать в организации. [8, с. 23]
Многие современные российские исследователи рассматривают со¬кращение персонала как один из элементов процесса реструктурирования ор¬ганизации. На увеличение числа сокращаемых работников во многом оказы¬вают влияние проводимые в стране социально-экономические реформы.
Для современных российских организаций характерны два доминирую-щих фактора существования неэффективной занятости. В большинстве случа-ев неэффективная занятость унаследована от преувеличенной по современным меркам штатной численности организаций советских времен. Это обстоятель-ство обусловливает непрерывное проведение реформирования разных отрас-лей в последние годы. Программы повышения эффективности деятельности предусматривают, как правило, экономию на содержании персонала его со-кращением. Впереди Россию ждет еще не одна реформа (административная, военная, научная), в результате которой можно прогнозировать массовые вы-свобождения неэффективно занятых работников.
По данным официальной статистики, начиная с 2000 года в России еже-годно подвергаются высвобождению от 1 до 1,4% среднесписочной численно-сти работающих. Второй фактор — бурное развитие российской промышлен-ности после дефолта 1998 года. Оно зачастую сопровождалось неконтроли-руемым разрастанием штатов. В период стабилизации (начиная с середины 2002 года) перед организациями встали новые задачи: повысить производи-тельность труда, эффективность управления, сократить издержки, избавиться от балласта.
Если для большинства российских организаций изменения, направленные на сокращение неэффективной занятости, вызывают стресс, то для многих компаний США и стран Запада «управление сокращениями» стало постоянной функцией.
Несмотря на остроту проблемы, процесс сокращения неэффективно заня-того персонала, как и другие кадровые технологии, в российских организациях остался недостаточно изученным и разработанным. [11, с. 56]
Объект исследования - управление персоналом Районного отдела народ-ного образования г. Данкова.
Предмет исследования - организационные меры по управлению неэффек-тивно занятым персоналом.
Целью исследования является разработка направлений повышения эф-фективности использования кадрового потенциала и оптимизация его числен-ности в РОНО г. Данкова.
Исходя из указанной цели исследования, его основными задачами явля-ются:
- изучение теоретических аспектов диагностики и управления неэффек¬тивно занятого персонала;
- исследование диагностики и управления неэффективно заня¬того персонала на примере районного отдела народного образования г. Дан¬кова;
- разработка направлений повышения эффективности использования кад¬рового потенциала и оптимизация его численности РОНО г. Данкова.
Методологическую и теоретическую основу исследования составили со-циологические, экономические, юридические, политические работы россий-ских и зарубежных ученых и практиков в сфере управления, обосновавших концептуальные положения об управлении персоналом и разработке социаль-ных технологий. Также были рассмотрены законодательные акты Российской Федерации, обеспечивающие нормативно-правовое регулирование занятости в организации, официальная статистическая информация по изучаемой пробле-матике.
При написании диссертационной работы использовался комплексный подход, который заключается в исследовании различных аспектов неэффек-тивно занятого персонала: возникновения, управления и последствий; его про-явлениями для высвобождаемого работника, трудового коллектива и органи-зации.
Практическая значимость исследования состоит разработке направлений повышения эффективности использования кадрового потенциала и оптимиза-ции его численности, являющихся основанием для диагностики неэффективно занятого персонала.
Дипломная работа состоит из трех глав. В первой главе дается характери-стика теоретическим аспектам диагностики и управления неэффек¬тивно заня-того персонала, а именно изучаются общие понятия диагностики и управления неэффективно занятого персонала организации, раскрыты методы сокращения численности организации и перечислены подходы к управлению неэффектив-но занятого персонала.
Вторая глава посвящена исследованию диагностики и управления неэф-фективно заня¬того персонала на примере районного отдела народного обра-зования г. Дан¬кова. В ней дается общая характеристика районного отдела на-родного образования г. Данкова, проводится анализ динамики и структуры трудовых показателей РОНО г. Дан¬кова, осуществляется диагностика и управление неэффективно занятого персонала муни¬ципального учреждения.
В третьей главе описываются направления повышения эффективности использования кад¬рового потенциала и оптимизация его численности в РОНО г. Данкова. Определяются внутренние резервы повышения эффективности ис-пользования персонала муниципального учреждения и осуществляется поиск мероприятий по сокращению численности районного отдела на¬родного обра-зования г. Данкова. Отдельный раздел посвящен анализу информационных технологий в повышения эффективности исполь¬зования персонала РОНО г. Данкова.