Курсовая Управлене персоналом предприятия - главный локомотив современного развития российской экономики на всех уровнях ВЭПИ, номер: 67076

Введение…………………………………………………………………………..3
Глава I. Кадровая политика предприятия……………………………………….5
1.1.Принципы и методы построения кадровой политики предприятия…...5
1.2.Характеристика персонала предприятия…………………………….....10
Глава II. Современная система управления персоналом……………………..14
2.1.Технологии функционирования современной системы управления персоналом……………………………………………………………………13
2.2. Система управления персоналом……………………………………..17
Глава III. Современная система управления на предприятии…………...........21
3.1. Преобразование традиционной структуры управления персоналом в современную…………………………………………………………..20
3.2. Краткая характеристика предприятия в сложившейся в нем системы управления персоналом……………………………………………….26
3.3. Результаты эффективности системы управления…………………...34
Заключение……………………………………………………………………….38
Список использованной литературы…………………………………………...41
Приложение

ВВЕДЕНИЕ

Предприятие является достаточно сложной системой, соединя¬ющей людские и материальные ресурсы. Производственный процесс, осуществляемый на предприятии, есть процесс создания определенных материальных благ, основными элементами которого являются целесообразная деятельность, или сам труд, предметы и средства труда. В соответствии с этим общая, производственная и организационная структуры предприятия с его трудовым потенциалом требует четкого и научного управления. Общая структура предприятия представляет собой состав и размещение, как производственных подразделений, так и организаций по обслуживанию производства.
Эффективность любого предприятия во многом зависит от правильного подбора профессиональных кадров, трудового потенциала предприятия и правильного его использования. Больше затрат и трудностей связано с использованием наемных рабочих. Поэтому от каждого руководителя требуется более умелое использование человеческих ресурсов.
Необходимость постоянного воспроизводства рабочей силы на предприятиях требует организации продуманной системы подготовки кадров и регулирования их качества. Подготовка кадров в настоящее время осуществляется дос¬таточно хорошо испытанными и показавшими свою эффек¬тивность способами. Одним из самых распространенных спо¬собов является обучение рабочих непосредственно на произ¬водстве. Ежегодно таким образом получают новую профессию около 6 млн. человек. Главное достоинство этого способа заключено в возможности предприятия быстро реагировать на изменения потребности в кадрах и их структуре. Подготовка новых рабочих на производстве проходит в фор¬ме индивидуального, бригадного и курсового обучения.
Не меньшее значение, чем подготовка, имеет повышение квалификации действующих кадров. Оно позволяет быстрее осваивать новые технику и технологию, полнее использовать заложенные в них возможности, применять более совершен¬ные формы организации труда и производства, повышать ка¬чество выпускаемой продукции. В промышленности России получили широкое распростра¬нение такие формы повышения квалификации рабочих, как производственно-технические курсы, обучение смежным или вторым профессиям, курсы целевого назначения. Производственно-технические курсы организуют для ока¬зания помощи рабочим в освоении работы более высоких ква¬лификационных разрядов.
Неоценимое значение для повышения эффективности про¬изводства имеет изучение и распространение передовых мето¬дов труда. Передовой опыт возникает в результате высокой куль¬туры труда, технической грамотности, точности и аккуратнос¬ти в работе, творческого подхода к возможностям применяемой техники, технологии и организации труда. К эффективности использования трудового потенциала относится правильное управление кадрами, нормирование труда, повышение производительности труда.
Исходя из этого, можно сказать, что тема для исследования актуальна, интересна и значима.
Цель: рассмотреть систему управления предприятием как главного локоматива современного развития российской экономики на всех уровнях.
Для достижения поставленной цели решим такие задачи:
1. Выполним анализ литературы и других источников, обобщим изученный материал и выберем необходимый для нашего исследования.
2. Рассмотреть систему управления предприятием как главного локоматива современного развития российской экономики на всех уровнях.
В структуру курсовой работы входит: введение, вопросы основной части, заключение, список использованной литературы, приложение.