Диплом Трудовая мотивация рабочих крупного предприятия на примере ООО, номер: 69359

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ РАБОЧИХ КРУПНОГО ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Понятие, сущность и виды трудовой мотивации 6
1.3. Методы исследования и оценки трудовой мотивации рабочих 17
2. АНАЛИЗ ОТЕЧЕСТВЕННОГО И ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 36
2.1. Трудовая мотивация работников на примере зарубежного предприятия 36
2.2. Трудовая мотивация и стимулирование труда на российском предприятии 39
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ КРУПНОГО ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 46
3.1. Система трудовой мотивации и стимулирование на предприятии 46
3.2. Мотивации к труду рабочих и их мнение к стимулированию труда на предприятии 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ 69

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом – жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления.
Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами. Управление персоналом, как социальная функция, таким образом, явилась объективным продолжением человеческой потребности и способности к самосохранению, но уже на более высоком уровне – уровне человеческих организаций.
Крупные, средние и малые фирмы ясно осознают: для того, чтобы развиваться, преуспевать, сохранять здоровье людей и стабильность коллектива, они должны оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов, будь то ресурсы финансовые, материальные или человеческие.
Управление человеческими ресурсами – это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей.
В деятельности по управлению персоналом одним из важнейших направлений является мотивация сотрудников.
Под мотивацией понимается совокупность внутренних и внешних факторов, с помощью которых человек осуществляет определенные действия.
Повышение эффективности системы мотивации на предприятии является актуальным на сегодняшний день. Это обусловлено тем, что правильная и действенная система мотивации персонала и осуществление качественного управления кадрами влияет на увеличение прибыли, и как следствие повышение конкурентоспособности.
Прибыль предприятия зависит от объемов выпускаемой продукции. В свою очередь объем выпускаемой продукции зависит от производительности труда работников. Работники осуществляют свою деятельность на основе воздействия на них определенных мотивационных факторов. Если эти факторы являются эффективными и оказывают влияние, то и качество работы повышается. Производительность труда работников зависит от проведения эффективной кадровой политики, в которую входят обучение персонала, обеспечение комфортных условий труда, стимулирование и мотивирование сотрудников. Поэтому разработка эффективной системы мотивации сотрудников даст возможность не только повысить уровень работоспособности и качество работы, но и повысит уровень удовлетворенности сотрудников, имидж организации.
Поэтому основной целью работы является выработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда персонала на крупном промышленном предприятии.
Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью ООО «АВН».
Предмет работы – характеристика процесса мотивации труда сотрудников крупного промышленного предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотреть понятие, сущность и виды трудовой мотивации;
2. изучить методы исследования и оценки трудовой мотивации рабочих
3. проанализировать отечественный и зарубежный опыт мотивации персонала;
4. исследовать существующую систему мотивации труда в ООО «АВН» и удовлетворенность ей сотрудников предприятии;
5. разработать рекомендации по совершенствованию мотивации труда в ООО «АВН».
Основными методами исследования послужили системный анализ, синтез сочетания исторического и логического, сравнительный анализ, стратегический анализ, социологический опрос и другие.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
Во введении обоснована актуальность исследования, поставлена цель, задачи; определен объект и предмет.
Первая глава – теоретико-методологическая. В ней рассматриваются понятие и сущность мотивации, ее составляющие и виды. Кроме того приведен комплекс методов, которые позволяют оценить эффективность существующей системы мотивации в организации.
Во второй главе рассматривается опыт мотивации труда персонала в отечественных и зарубежных компаниях.
Третья глава носит практический характер и основана на материалах ООО «АВН». В ней проведен анализ документов формирующих систему мотивации персонала. Проведение анкетирования персонала позволило оценить степень удовлетворенности сотрудников этой системой.
В заключении представлены выводы исследования.
Дополняют работу приложения.