Курсовая Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная, номер: 68589

Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты типов стратегий организации..……….6
1.1. Корпоративная стратегия………………………………………6
1.2. Деловая стратегия……………………………………………...9
1.3. Функциональные стратегии…………………………………...13
Глава 2. Анализ стратегий в гостинице «Турист»……………………….16
2.1. Краткая характеристика гостиницы «Турист»………………..16
2.2. Характеристика стратегии, используемой в деятельности
гостиницы «Турист»…………………………………………………19
2.3. Разработка рекомендаций по выбору стратегии гостиницей
«Турист» на современном этапе……………………………………23
Заключение…………………………………………………………………27
Библиографический список……………………………………………….29
Приложения………………………………………………………………...32

Введение

Формирование рыночных отношений в экономике России предопределяет возникновение таких явлений, как свобода экономической деятельности, многообразие форм собственности, развитие конкуренции. Одновременно формируются многочисленные ФПГ, крупные корпоративные объединения, вертикально-интегрированные компании, что следует рассматривать как реакцию российского бизнеса на вхождение страны в мировое пространство и господствующие в нем условия жесткой конкуренции. В этих условиях для эффективной деятельности предприятий представляется необходимым обеспечение конкурентоспособности. Между тем для создания системы обеспечения конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции необходимо формирование стратегии.
Сегодня в стратегическом управлении возникает объективная необходимость, поскольку у большинства предприятий частные собственники, и на первый план выходит задача эффективного управления этими предприятиями. Более того, на части этих предприятий уже налажено оперативное управление, но собственники понимают, что предприятия могут работать более эффективно, но эту задачу практически невозможно решить на оперативном уровне. Без продуманной стратегии и эффективного механизма реализации этой стратегии обойтись очень сложно.
Выбор стратегии для любого предприятия принципиально важная задача. Во избежание лишних, порой, очень значительных материальных затрат, потерь времени и моральных сил сотрудников необходимо заранее определить генеральную линию поведения предприятия и в соответствии с ней строить внешнюю и внутреннюю политику.
Выбор наиболее предпочтительных стратегических альтернатив осуществляется с использованием как формальных, так и качественных методов (интуиция руководителя, его видение путей реализации стратегии, представление о возможности реализации определенных альтернатив с учетом ограниченности ресурсов предприятия, поставленных целей и т.д.). Выбранные стратегические альтернативы конкретизируются в виде целевых программ с различными сроками реализации. При формировании целевых программ могут быть использованы сетевые графики или более сложные по структуре стохастические графы, позволяющие изобразить все взаимосвязи работ программы и смоделировать ход ее выполнения.
Процесс выбора стратегии сложен и важен и в такой отрасли хозяйства, как гостиничный бизнес. Эффективность хозяйственной деятельности гостиничных комплексов в значительной степени зависит от обоснованности управленческих решений, используемых моделей и форм организации управления. Это требует постоянного внимания к вопросам преодоления бессистемности управления, его совершенствования, регулярного анализа адекватности моделей и методов его организации поставленным целям. Вершиной деятельности гостиничных комплексов является принятие стратегических решений, реализация которых будет способствовать достижению поставленных целей и повышению эффективности функционирования.
Все вышеизложенное предопределило необходимость формирования и развития стратегии управления, а также мероприятий, направленных на оптимизацию и совершенствование управления гостиничными комплексами, что обусловило актуальность темы курсового исследования.
Цель курсовой работы состоит в выявлении сущности таких типов стратегий организации, как корпоративная, деловая, функциональные.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:
1) выявить сущность корпоративной стратегии;
2) раскрыть особенности деловой стратегии;
3) охарактеризовать функциональные стратегии предприятия;
4) дать краткую характеристику гостиницы «Турист»;
5) проанализировать стратегии, применяемые в деятельности гостиницы «Турист»;
6) разработать рекомендации по выбору стратегии гостиницей «Турист» на современном этапе.
В качестве объекта исследования выступают такие стратегии организации, как корпоративная, деловая, функциональные.
Предметом исследования является стратегии, применяемые в деятельности гостиницы «Турист».
Анализ источников свидетельствует о том, что отечественные и зарубежные ученые и специалисты уделяют пристальное внимание проблеме формирования стратегии управления предприятием, которые в последние годы получили широкое практическое использование, но недостаточно отражены в научной литературе, посвященной индустрии гостеприимства.
Различные аспекты формирования стратегии управления привлекали внимание таких известных зарубежных исследователей, как И. Ансофф, Б. Альстрэнд, П. Лоранж, Г. Минцберг, А. Портер, Д. Стейнер, А.Дж. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамель, А. Чандлер. Методология и инструменты анализа и оценки систем управления предприятием глубоко исследованы в работах Л.А. Горшковой, М.В. Мельник, Д.Б. Мельничук. Проблемы развития сферы услуг в нашей стране рассмотрены в работах отечественных ученых: Г.А Аванесовой, Л.И. Ерохиной, С.К. Егоровой, H.A. Платоновой, В.Г. Федцова, Г.И. Хотинской.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды и публикации российских и зарубежных ученых в области формирования и развития стратегии управления гостиничных комплексов, методы и средства, разработанные в рамках стратегического управления, маркетинга. Для решения поставленных задач в работе применены современные методы исследования: анализ, аналогии и сравнения.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка и приложений.