Диплом Теоретические аспекты нематериальной мотивации, номер: 70603

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТА НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ 7
1.1. Понятие мотивации труда в управлении персоналом 7
1.2. Нематериальная мотивация труда сотрудников 15
1.3. Инструменты нематериальной мотивации. Опыт зарубежных и российских компаний 16
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЙ АУДИТ КОМПАНИИ ООО «ОПТИК-ЦЕНТР 33
2.1. Анализ внешней и внутренней среды организации 33
2.2. Кадровый аудит компании ООО «Оптик-Центр». 51
2.3. Система нематериальной мотивации сотрудников компании «Оптик-Центр» 57
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ «ОПТИК-ЦЕНТР» 65
3.1. Проект совершенствования системы мотивации персонала 65
3.2. Планирование реализации проекта 67
3.3. Обоснование экономической эффективности проекта по совершенствованию системы нематериальной мотивации «Оптик-Центр» 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК …79
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………….82

ВВЕДЕНИЕ

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
Управление персоналом, являясь значимой составной системы управления как таковой - имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками – (персоналом или кадрами), что составляет до 80% своего рабочего времени. Одной из основных социальных потребностей общества в переходной экономике является совершенствование систем управления всех уровней и видов деятельности.
По мере развития общества значение мероприятий нематериальной мотивации для потенциальных работников будет усиливаться, что диктует необходимость комплексного подхода к организации мотивации труда.
Эффективная система нематериальной мотивации позволяет снизить показатель текучести кадров, повысить работоспособность персонала и качество работы, дает ощущение значимости каждого члена коллектива для всей организации, что усиливает лояльность и приверженность.
Наличие в компании системы нематериальных стимулов может быть фактором, не менее действенным, чем высокая оплата труда. Спектр программ нематериальной мотивации весьма широк и для каждой компании наиболее действенным будет уникальный набор таких программ. Отличительной чертой программ нематериальной мотивации является то, что часто при относительно небольших затратах компании программа приносит значительный мотивационный эффект, способствует повышению заинтересованности сотрудников в работе в компании, стремлению прикладывать больше усилий в деятельности. Как известно, принуждение малоэффективно в решении задач управления и достижения результатов. Поэтому, особенно в последнее время, активно развивается мотивационный механизм.
Данная дипломная работа посвящена актуальной теме совершенствования системы нематериальной мотивации персонала компании «Оптик-Центр».
Объектом исследования является компания «Оптик-Центр».
Предметом исследования является существующая система нематериальной мотивации персонала компании «Оптик-Центр»
Цель данного дипломного проекта – изучить существующую систему нематериальной мотивации на основании полученных результатов анализа усовершенствовать данную систему в компании «Оптик-Центр»
В соответствии с выдвинутой целью и предметом исследования предусматривается решение следующих задач:
1. Проанализировать теоретические основания системы мотивации персонала.
2. ;провести организационный аудит компании, изучить внутреннюю и внешнюю среду компании, рассмотреть организационную структуру;
3. сделать кадровый аудит компании, дать анализ качественному и количественному составу персонала предприятия;
4. рассмотреть и оценить существующую на предприятии систему нематериальной мотивации персонала и выявить недостатки данной системы;
5. предложить усовершенствованную систему нематериальной мотивации персонала, устранив недостатки, выявленные на предыдущих этапах анализа;
6. провести оценку экономической эффективности предлагаемого проекта.
Изучение и исследование системы управления персоналом и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия в современных условиях является крайне актуальной задачей. Некоторые аспекты этой проблемы нашли отражения в трудах Алехина О.Е., Добролюбова Е. А., Капустина С.Н Комарова Е. И., Суркова С.А., Федосеева В.Н и т.д.
При выполнении настоящей работы были использованы специальные литературно-справочные источники: финансовые справочники, учебники, монографии и диссертации, периодическая литература и т. д.
Применялись методы финансового, экономического анализа.
Структура дипломной работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложения.
В первой главе – «Теоретические аспекта нематериальной мотивации» – представлены понятие, цели и функции мотивация и ее роль, рассмотрена сущность и особенности нематериальной мотивации, а так же рассмотрен зарубежный отечественный опыт мотивации государственных служащих.
Во второй главе – «Организационно-кадровый аудит компании ООО «Оптик-Центр» – дана краткая характеристика организации, проведен анализ текущего состояния организации, анализ состава персонала, рассмотрены методы мотивации, применяемые в компании «Оптик-Центр», а так же выявлены проблемы нематериальной мотивации персонала.
В третьей главе – «Проект совершенствования системы нематериальной мотивации персонала в компании «Оптик-Центр»» - представлен проект совершенствования системы мотивации персонала, а так же дано обоснование экономической эффективности проекта по совершенствованию системы нематериальной мотивации «Оптик-Центр».
В заключении показано, как решены поставленные в работе задачи. Формулируются выводы и рекомендации.
Значимостью работы является то, что особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Практическая значимость дипломного проекта заключается в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы руководством компании «Оптик-Центр» с целью совершенствования существующей системы нематериальной мотивации персонала, в результате чего уровень эффективности работы коллектива повысится, что отразится на снижении показателя текучести кадров и увеличении прибыли предприятия.
В свете вышеизложенного представляется, что исследование системы управления персоналом на предприятии имеет существенный научный и практический интерес как для предприятия, так для и экономики.