Курсовая Технологии ситуационного и кризисного управления предприятием, номер: 67274

ВВЕДЕНИЕ 3
1. КРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 5
2. ТЕХНОЛОГИИ СИТУАЦИОННОГО И КРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы обуславливается кризисными события последних лет, показавших что от умелого управления в условиях кризиса (как внешенго так и внутреннего обусловленного естественным развитием предприятия) явля-ется средством выживания предприятия
Цель работы – это раскрыть теоритические аспекты кризисного ме-неджмента.
Задачи работы:
1. Раскрыть содержание кризисного менеджмента.
2. Изучить технологии ситуационного и кризисного управления пред-приятием.
Предмет работы – это менеджмент предприятия.
Объект работы – это менеджмент предприятия в экстремальных эконо-мических условиях, обусловленных внешней и внутренней средой.
Приведем краткий аналитический обзор теоретических положений и кон-цепций по рассматриваемой тематике.

Обоснование темы контрольной работы заключается в том, что кри-зисный менеджмент это разработанная система подходов и методик от знания и обдуманного применения которых зависит не просто эффективность работы предприятия или размер прибыли, а сама возможность дальнейшего посткри-зисного существования организации.
Тезаурус основных понятий и терминов, используемых в тексте:
Кризис – 1. Резкое изменение, крутой перелом. 2. Периодически насту-пающее в экономике явление перепроизводства товаров, ведущее к разорению мелких производителей, к сокращению производства и к усилению безработи-цы (экон.). Кризисы являются следствием противоречия между ростом произ-водственных возможностей капитала и ограниченностью спроса со стороны потребителей.
Менеджмент - это управление социально-экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного результата.
Стратегия (Strategy) — последовательность мыслей и действий для полу-чения конкретного результата.
Критические факторы успеха (Critical success factors) - набор ограничен-ного количества областей, успех в каждой из которых обеспечивает большую часть общего успеха деятельности.
Цель (Objectives) - конкретные параметры деятельности организации, достижение которых за определенной (обычно долгосрочный) промежуток времени признано реальным и абсолютно необходимым ключевым заинтересо-ванными сторонами организации. То, что желательно осуществить. Чётко опи-санное желательное состояние, которого необходимо достигнуть. Предвосхи-щаемый в сознании результат деятельности.