Сущность стратегического планирования, его основные этапы. Власть и влияние, формы власти.proffi61111,
7. Сущность стратегического планирования, его основные этапы 4
17. Власть и влияние, формы власти. Авторитет руководителя 13
Автор: proffi61111
Дата публикации:
Сущность стратегического планирования, его основные этапы. Власть и влияние, формы власти.
7. Сущность стратегического планирования, его основные этапы 4
17. Власть и влияние, формы власти. Авторитет руководителя 13
144010,
Россия,
Московская,
Электросталь,
ул.Ялагина, д. 15А
7. Сущность стратегического планирования, его основные этапы 4
17. Власть и влияние, формы власти. Авторитет руководителя 13
35. Ситуация 23
Вы руководитель предприятия. Вам необходимо уехать в длительную командировку. Вместо Вас остаются два заместителя. Первый хорошо работает в команде, но уклоняется от достижения цели, другой всегда добивается поставленной цели, но имеет трудности с делегированием полномочий. Между ними существует конфликт. Кого из них следует назначить старшим?
36. Ситуация 24
У руководителя торгово-производственного объединения в кабинете находится представитель завода, которому объединение поставляет ряд изделий и с которым сложились многолетнее хорошие отношения. Он просит несколько изменить номенклатуру и сроки поставок, объясняет необходимостью этого и передает соответствующие письмо. Не обладая достаточной информацией по существу вопроса, искренне желая помочь потребителю и в то же время, не желая безосновательно обнадеживать, директор оставляет письмо у себя, обещая разобраться и помочь. Какие действия предпримет руководитель в процессе работы по данному вопросу?