Курсовая Стратегия развития руководителя, номер: 70900

ВВЕДЕНИЕ 2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ВЫСШЕГО ЗВЕНА 4
1.1 Технология планирования карьеры руководителя 4
1.2 Стратегии развития руководителя 11
2. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ВЫСШЕГО ЗВЕНА НА ПРИМЕРЕ ОАО «АВТО-ВАЗ» 14
2.1 Характеристика предприятия 14
2.2 Организационная структура управления 19
2.3 Разработка стратегии развития руководителя высшего звена на ОАО «Авто-ВАЗ» 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
Библиографический список литературы 35

ВВЕДЕНИЕ

В условиях жесткой борьбы за потребителя, когда происходит выравнивание уровня технической оснащенности компаний и маркетинговых возможностей, повышение зарплаты, ежегодная смена топ-менеджмента или попытка переманивания персонала у конкурентов уже не дают такого эффекта, как раньше. Иметь талантливых сотрудников - это не самоцель бизнеса, а его конкурентное преимущество, поскольку в современных условиях лидерство на рынке обеспечивается талантливым персоналом.
Настоящих лидеров сегодня трудно и найти, и вырастить, и привлечь. Еще сложнее их удержать или преодолеть разрушительное воздействие их ухода. XXI век меняет представление о талантах: сегодня компании переходят от борьбы с ними к их выращиванию. «Теория пузыря», согласно которой талант пробивается сам, ушла в прошлое, на смену ей пришло управление талантами.
Деловая активность всего рабочего коллектива, являясь совокупностью индивидуальных активностей, прямо зависит от проявления активности каждым сотрудником. Соответственно, для создания эффективной рабочей группы необходимо некоторое соединение и удачное сочетание карьерных установок каждого работника. Активность сотрудника зависит непосредственно от его карьерных устремлений, от поставленных перед ним деловых целей и задач, от того, какое «место под солнцем» он для себя определяет. Любой наемный сотрудник планирует свое будущее в конкретной организации, основываясь на своих потребностях и учитывая сложившиеся социально-экономические условия в данной компании. В то же время возможности реализации карьерного роста сотрудником на этапах становления организации и формирования команды разные.
Стратегия развития руководителя высшего звена сложна и многогранна, так как на высшем уровне руководства, как правило, ведется жесткая конкурентная борьба за повышение, более высокую должность. Сотрудник должен постараться приложить массу усилит для продвижения карьеры на высшем уровне. При этом тщательно разработанная стратегия достижения целей развития руководителя высшего звена позволит ему достичь желаемых результатов и цели.
Целью данной курсовой работы является разработка стратегии развития высшего звена на примере старшего менеджера крупной машиностроительной компании.
Задачи работы:
- изучить теоретические основы стратегии развития руководителя высшего звена;
- проанализировать организационную структуру и кадровую политику предприятия;
- изучить возможности карьерного роста на предприятии.
- разработать мероприятия по внедрению стратегии развития высшего руководства предприятия.