Диплом Стратегия развития дистрибьютора запчастей для автомобилей, номер: 42313

Введение 3
1. Методологические подходы и теоретические основы стратегического развития компании 7
1.1. Содержание понятия «стратегическое развитие» компании 7
1.2. Сущность стратегии роста дистрибьютора автомобильных запчастей 11
1.3. Методология формирования стратегии как перспективы роста дистрибьютора 20
1.4. Влияние внешних и внутренних факторов на формирование и развитие компании 23
Глава 2. Стратегия роста ООО «-» 37
2.1. Характеристика ООО «-» 37
2.2. Обоснование выбора стратегии роста ООО «-» 39
2.3. Разработка стратегии роста ООО «Нева-Комплекс Плюс» 46
Глава 3. Оценка стратегических изменений в ООО «-» 59
3.1. Методический подход к оценке стратегических изменений в ООО «-» 59
3.2. Апробация механизма проведения контроллинга ООО «-» 67
Заключение 71
Библиографический список 73


Введение

Стратегическое развитие организаций в современных условиях является важным фактором укрепления их потенциала и социальной значимости. Синергия потенциала и социальной значимости бизнеса достигается за счёт комплексного подхода к разработке стратегий развития. В настоящее время в практике менеджмента сложилось множество подходов к пониманию стратегии, множество определений и толкований этого термина. В целом, стратегия управления понимается как система действий, необходимых для достижения поставленных целей. В то же время, определение понятия должно задавать не только общую область его применения, как-то, «для достижения поставленных целей», но и основные средства воздействия и программную направленность.
Для большинства предприятий торговли автомобильными запчастями в рыночных условиях начала XXI века в числе проблем остается оптимизация товародвижения в результате формировании дистрибьюторской сети, соответствующей критериям конкурентоспособности розничной цены. Дистрибьюторская сеть является ключевым фактором образования прибыли и конкурентного преимущества у потребителей, так как на этом этапе формируется компромисс между логистическими затратами, уровнем обслуживания потребителей и фактором платежеспособности в условиях четвертого технологического уклада. Формы организации производства и продаж требуют координации и синхронности в материальных потоках. На многих предприятиях торговли автомобильными запчастями не обеспечивают конечных потребителей необходимым товаром из-за плохо развитой системы дистрибуции, поэтому в современных условиях очень важно разрабатывать стратегии роста дистрибьютора автомобильными запчастями.
Развитие бизнеса дистрибьютора требует применения стратегического подхода к управлению. Стратегический подход предусматривает комбинацию стратегий в соответствии с условиями внешней и внутренней среды и целями развития бизнеса. Выбор той или иной стратегии зависит от главной цели стратегии, степени неопределённости и риска в её реализации, баланса внутренних и внешних условий, имеющихся ресурсов, фактора времени, опыта и компетенции руководителей. Особую значимость имеют стратегии, обеспечивающие активное и долговременное развитие организации.
Актуальным вопросом развития дистрибьютора автомобильных запчастей является выбор стратегии. Для обоснования правильности выбора стратегии роста имеет значение системный анализ факторов, обуславливающих её применение.
При этом необходимо предусмотреть комплексное проведение конкурентного анализа, SWOT-анализа, анализа ключевых проблем.
Разработку выбранной стратегии роста целесообразно проводить таким образом, чтобы интенсификация деятельности организации была увязана с элементами планирования и содержала эффективные методики и инструментарий по разработке.
Цель дипломного исследования состоит в разработке и научном обосновании теоретических и методологических положений по разработке и управлению стратегией роста дистрибьютора автомобильных запчастей.
В соответствии с основной целью в дипломном проекте сформулированы, поставлены и обоснованы следующие задачи:
• обобщить современное состояние сетевого бизнеса в торговле и факторы его стратегического развития;
• провести типологию стратегий дистрибьюторов и установить область их эффективного применения;
• выработать методический подход к проведению системного анализа факторов, обуславливающих стратегию роста в развитии организации;
• обосновать методический подход к формированию стратегии роста;
• разработать методику оценки стратегических изменений, происходящих в процессе реализации стратегии;
• предложить систему мониторинга стратегии развития организации.
Объектом исследования в дипломном проекте выступают дистрибьюторы автомобильных запчастей Северо-Западного региона, реализующие стратегию роста.
Предметом исследования являются теоретические, методологические и методические проблемы развития и управления стратегией роста в ООО «-»
Теоретической и методологической основой дипломного проекта, решений представленных в нем проблем, явились новейшие российские и зарубежные научные разработки в области теории управления, развития бизнеса, отраслевых проблем экономики и организации торговли, законодательные акты и нормативно-правовые документы, регулирующие деятельность предприятий оптовой торговли в современных условиях, действующая статистическая отчётность и ведомственная информация, а также материалы, полученные непосредственно на объекте исследования.
Структура и логика исследования подчинены решению поставленных задач. При решении конкретных задач использовались методы логического, структурного, системного, функционального и сравнительного анализа.
В качестве фактического материала использовались законодательные акты Российской Федерации, законы и постановления правительства Санкт-Петербурга, данные Росстата и Петростата, а также материалы, полученные автором непосредственно на объектах исследования.
Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций обеспечивается:
• использованием в качестве методической и теоретической основы и фундаментальных и прикладных работ ведущих отечественных и зарубежных ученых;
• анализом и обобщением федеральных законов и законов Санкт- Петербурга по вопросам развития потребительского рынка, данных Росстата и Петростата, отраслевых и региональных органов управления, проектов и научно-исследовательских разработок;
• применением в процессе исследования методов системного, логического, структурного, функционального и сравнительного анализа, статистических методов;
• отражением основных результатов работы в публикациях автора.
Структура проекта отражает поэтапное рассмотрение всех аспектов, касающихся вопросов разработки и управления стратегией роста дистрибьюторов автомобильных запчастей. Дипломный проект состоит из введения, трёх глав, заключения и библиографии.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, объект, предмет, методы исследования.
В первой главе рассматривается современное состояние сетевого бизнеса в торговле и факторы его стратегического развития, проводится типология стратегий торговых сетей.
Во второй главе проводится системный анализ факторов, обуславливающих стратегию роста в развитии организации ООО «-», и обоснование методического подхода к формированию стратегии роста.
В третьей главе предлагается методический подход к оценке стратегических изменений и созданию системы мониторинга стратегии развития организации ООО «-».
В заключении излагаются основные результаты выполненного исследования в виде выводов и рекомендаций.