Курсовая Стратегическое управление персоналом, номер: 68588

Введение………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления
персоналом……………………………………………………………………5
1.1. Сущность стратегического управления персоналом…………..5
1.2. Модели стратегического управления персоналом……………..8
Глава 2. Анализ развития стратегического управления персоналом на
примере туристической фирмы «Нойе-Вельт»……………………………15
2.1. Краткая характеристика фирмы «Нойе-Вельт»..……………..15
2.2. Характеристика стратегического управления персоналом
в туристической фирме «Нойе-Вельт»…………………………………….17
2.3. Разработка рекомендаций по повышению уровня
стратегического управления персоналом фирмы «Нойе-Вельт»……… 25
Заключение………………………………………………………………….29
Библиографический список………………………………………………..31
Приложения…………………………………………………………………33

Введение

В современных условиях России требуется новый подход к методам стратегического управления, среди которых развитие компетенций персонала рассматривается как приоритетное направление в совершенствовании системы управления человеческими ресурсами. Переход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию стратегического управления человеческими ресурсами, выбор средств и методов практической реализации задач управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности организации. Инновационный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к основным характеристикам персонала, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами, становится ключевым фактором в управлении изменениями.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена, как недостаточной теоретической разработанностью системы стратегического управления персоналом, так и большой практической значимостью внешних, внутренних и внутриличностных факторов, влияющих на управление персоналом в системе стратегического управления предприятием.
Исходя из актуальности выбранной темы курсового исследования, обозначена её цель: выявление теоретических основ стратегического управления персоналом и разработка предложений и рекомендаций по развитию базовых компетенций персонала туристической фирмы «Нойе-Вельт».
Для реализации поставленной цели решались следующие теоретические и практические задачи, отражающие логическое построение и последовательность курсового исследования:
1) раскрыть сущность стратегического управления персоналом;
2) выявить модели стратегического управления персоналом;
3) дать краткую характеристику анализируемого предприятия;
4) провести анализ развития стратегического управления персоналом в туристической фирме «Нойе-Вельт»;
5) разработать рекомендации по повышению уровня стратегического управления персоналом на фирме.
Объектом исследования является стратегическое управление персоналом.
Предметом курсового исследования выступает механизм стратегического управления персоналом на примере туристической фирмы «Нойе-Вельт».
Теоретико-методологической основой курсового исследования послужили труды российских и зарубежных авторов, посвященные проблемам компетенции персонала, работы в области стратегического управления, управления персоналом.
Методологическую основу исследования составляют методы системного анализа, а также методы экономического и статистического анализа.
Принципиальное значение для настоящего курсового исследования имели работы таких авторов, как И. Ансофф, У.Дж. Дункан, С. Жданов, В.И. Маслов, В.В. Белоусов, Г. Морозова, О. Свергун, А.В. Стеганцев, А. Стаднюк, Г. Хэмел и др.
Практическая значимость курсовой работы состоит в возможности применения конкретных рекомендаций при разработке механизма совершенствования системы компетенции управления персоналом в туристических фирмах.
Структура и объем работы обусловлены характером поставленной цели, задачами и методами исследования. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка и приложений.