355266 работ
представлено на сайте
Стратегическое управление организацией и управление изменениями

Курсовая Стратегическое управление организацией и управление изменениями, номер: 60205

Номер: 60205
Количество страниц: 57
Автор: marvel2
520 руб.
Купить эту работу
Не подошла
данная работа?
Вы можете заказать учебную работу
на любую интересующую вас тему
Заказать новую работу
essay cover Стратегическое управление организацией и управление изменениями , "Глава 1. Введение…………………………………………………………………………….…….4
Раздел 1.1 Описание ФГУП «НИИАА»…………………………………………………..….4
...

Автор:

Дата публикации:

Стратегическое управление организацией и управление изменениями
logo
"Глава 1. Введение…………………………………………………………………………….…….4
Раздел 1.1 Описание ФГУП «НИИАА»…………………………………………………..….4
...
logo
144010, Россия, Московская, Электросталь, ул.Ялагина, д. 15А
Телефон: +7 (926) 348-33-99

StudentEssay

buy КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ.
  • Содержание:
    "Глава 1. Введение…………………………………………………………………………….…….4
    Раздел 1.1 Описание ФГУП «НИИАА»…………………………………………………..….4
    1.1.1 История ФГУП «НИИАА»…………………………………………………………..4
    1.1.2 Текущая ситуация и предпосылки проблемы………………………………….....6
    Раздел 1.2 Сущность проблемы и цель исследования, исследовательские вопросы…….8

    Глава 2. Обзор теоретической литературы…………………………………………………..…..10
    Раздел 2.1 Введение…………………………………………………………………....…....10
    Раздел 2.2 Теоретические тематики………………………………………………….…....10
    Раздел 2.3 Стратегия…………………………………………………………………….…...11
    Раздел 2.4 Стратегия диверсификации…………………………………………………..….15
    2.4.1 Диверсификация, как один из способов развития………………………………16
    2.4.2 Концентрическая диверсификация……………………………………………….17
    2.4.3. Чистая диверсификация……………………………………………………….….17
    2.4.4 Диверсификация, основанная на ключевых компетенциях……………….…...18
    2.4.5 Родственные и не родственные диверсификации …………………………..….18
    Раздел 2.5. Критерии принятия решения о целесообразности использования диверсификационных стратегий…………………………………………….… .21
    2.5.1 Критерий привлекательности отрасли …………………………………….…....21
    2.5.2. Критерий затрат вхождения в отрасль…………………………………….….…21
    2.5.3. Критерий дополнительных преимуществ…………………………………..…...21
    Раздел 2.6. Цели и соответствующие риски использования диверсификации, как стратегического выбора компании…………………………………………….. 21
    2.6.1.Диверсификация с точки зрения получения исключительных рыночных возможностей………………………………………………………… 22
    2.6.2. Диверсификация как средство, компенсирующее низкий потенциал роста..... 22
    2.6.3. Диверсификация с целью создания более стабильного потока поступлений... 22
    2.6.4. Диверсификация как средство для индивидуальных инвесторов из числа акционеров ухода от двойного налогообложения за счет реинвестирования прибыли компании в новые виды бизнеса …………………………………….. 23
    2.6.5. Диверсификация как средство получения выгоды от синергии, возникающей между видами бизнеса или между отдельным бизнесом и родительской структурой………………………………………………………………………….. 23
    Раздел 2.7 Модель General Electric / McKinsey……………………………………………… 24
    Раздел 2.8 Выводы……………………………………………………………………………. 29

    Глава 3. Методология и результаты проведенного исследования…………………………….…29
    Раздел 3.1 Цели, задачи и методы исследования………………………………………….….30
    Раздел 3.2 Процесс исследования………………………………………………………….….32
    Раздел 3.3 Критерии успешного решения проблемы…………………………………….…33
    Раздел 3.4 Результаты частных исследований и их анализ…………………………………34
    3.4.1 Исследование по определению технологий, являющихся актуальными и перспективными на IT – рынке………………………………………………….….34
    3.4.2 Оценка технологий с точки зрения привлекательности для организации…..…35
    3.4.2 Оценка сегментов рынка на основе возможностей предприятия……………....50
    3.4.4 Определение наиболее привлекательных сегментов рынка для диверсификационного роста……………………………………………………......57

    Глава 4. Рекомендации по результатам исследования………………………………………...…59

    Список литературы……………………………………………………………………………....….63
    Приложения:
    Приложение 1: Анкета: определение веса индикаторов привлекательности……….....…64
    Приложение2:Анкета: оценка влияния индикаторов привлекательности сегментов IT-рынка………………………………………………………...…65
    Приложение 3: Анкета: Определение веса возможностей предприятия…………..….…..66
    Приложение 4:Анкета:оценка сегментов рынка на основе возможностей предприятия..67

    Рисунки:
    Рисунок 1. Структура ФГУП «НИИАА»…………………………………………………….5
    Рисунок 2. Классификации видов диверсификации Томпсона и Стрикленда…………... 18

    Диаграммы:
    Диаграмма 1. Распределение объемов производства по вида деятельности…………..…...6
    Диаграмма 2. Соотношение объемов портфеля заказов ФГУП «НИИАА»………………...7
    Диаграмма 3. Объемы портфеля заказов ФГУП «НИИАА»…………………………………8
    Диаграмма4.Итоговая оценка сегментов рынка на основе индикаторов привлекательности………………………………………………………….…..49
    Диаграмма 5.Итоговая оценка сегментов рынка на основе возможностей предприятия…56
    Диаграмма 6. Графическое представление модели General Electric / McKinsey…………..58
    Диаграмма 7. Планируемые объемы портфеля заказов ФГУП «НИИАА»………………..60


    Таблицы:
    Таблица 1. Классификация вариантов диверсификации Ж. Ламбена………………………16
    Таблица 2.Этапы исследования, применяемые методы, ожидаемые частные результаты….33
    Таблица 3. Сегменты IT-рынка по результатам исследования……………………………….34
    Таблица 4. Индикаторы привлекательности сегментов рынка……………………………….37
    Таблица 5. Весовые коэффициенты индикаторов привлекательности сегментов рынка…..38
    Таблица 6. Средние оценки сегментов рынка на основании индикаторов привлекательности………………………………………………………………....47
    Таблица 7. Итоговые оценки сегментов рынка с учетом весов индикаторов привлекательности…………………………………………………………………...48
    Таблица 8. Возможности предприятия……………………………………………………….…52
    Таблица 9. Весовые коэффициенты возможностей предприятия……………………...…….52
    Таблица 10. Оценка сегментов рынка на основе возможностей предприятия………………54
    Таблица 11. Итоговая оценка сегментов на основе возможностей предприятия с учетом весовых коэффициентов…………………………………………………………….55
    Таблица 12. Итоговые оценки сегментов рынка………………………………………………57




    "
logo

Другие работы