Диплом Стратегическое управление фирмой в кризисных условиях (диссертация), номер: 50471

Содержание

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
Глава I. Концептуальные основы стратегического менеджмента
фирмы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
1.1. Содержание процесса управления коммерческой фирмой
на основе методов стратегического менеджмента. . . . . . . . . . . 8
1.2. Методические подходы к стратегическому планированию
в крупной коммерческой фирме. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
1.3. Разработка и реализация стратегии фирмы . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Глава II. Методы стратегического менеджмента фирмы
в условиях кризиса экономики. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
2.1. Характеристика системы МСС и её внешней
кризисной среды. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53
2.2. Разработка антикризисной стратегии корпорации МСС. . . . . .61
2.3. Стратегия диверсификации как методический подход
и практическое средство выживания фирмы
в кризисных условиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .70
Глава III. Стратегический подход к организационному развитию
фирмы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .92
3.1. Принципы построения структуры управления фирмы,
адекватной её антикризисной стратегии. . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
3.2. Организационная культура и её роль в стратегическом
менеджменте корпорации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .112
Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
Библиография . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .135
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142