Диплом Стратегическое планирование и совершенствование организации, номер: 169610

Введение …………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. Методологические аспекты стратегического управления организацией и система планирования организации ремонта на электростанциях…………………………………………………………..………6
1.1. Сущность стратегии и ее классификация……………………………6
1.2. Основы стратегического управления………………………….……14
1.3. Организация ремонта энергооборудования на электростанциях………………………………………………………..…20
1.4. Способы и принципы организации, планирования и выполнения ремонтов оборудования на электростанциях……………………...……25
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности
ОАО «Гусиноозерская ГРЭС»…………………………………………….…….33
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия…………..……33
2.2. Анализ производственной деятельности предприятия……………36
2.3. Анализ финансового состояния предприятия………………….…..42
ГЛАВА 3. Расчетно-проектная часть совершенствования организации ремонтного хозяйства на Гусиноозерской ГРЭС……………………….……..59
3.1. Расчет договорных цен на ремонт энергооборудования…………..61
3.2. Организация на базе ремонтного участка ПРП «Гусиноозерское литье» цеха Гусиноозерской ГРЭС по ремонту котельного
и котельно-вспомогательного оборудования…………………….……..67
3.3. Организация автоматизированного учета и контроля ремонтов оборудования подрядным способом…………………………………….77
Заключение…………………………………………………………………..…..81
Список использованных источников……………………………………….…84
Приложения…………………………………………………………….…..……87
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Российская электроэнергетика - самая мощная на территории бывшего СССР. В России действуют более 700 электростанций, из них 600 тепловых, примерно 100 гидравлических и 9 атомных.
В настоящее время в электроэнергетике России идет стремительный рост количества установок, выработавших свой парковый ресурс. Анализ показывает, что к 2010 году предельной наработки достигнет 761 турбина суммарной мощностью более 76 млн кВт.
При этом в среднем около 30 процентов общего количества агрегатов из-за интенсивной эксплуатации нуждаются в замене, даже не достигнув предельного срока работы..
С учетом вышеизложенного можно сделать объективный вывод о том, что обеспечение потребителей электрической и тепловой энергией практически будет определяться надежностью действующего в настоящее время оборудования электростанций.
Обеспечение надежности энергетического оборудования достигается своевременным и качественным ремонтом. Под ремонтом энергооборудования понимается совокупность работ по поддержанию оборудования в состоянии эксплуатационной готовности и сохранению им нормального уровня производственной мощности и необходимых эксплуатационных качеств.
Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое:
? опирается на человеческий потенциал, как основу организации,
? ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей,
? осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ.
Цель данной работы состоит в повышении эффективности деятельности предприятия за счет совершенствования организации ремонтных работ.
Достижение поставленной цели потребовало решить ряд задач:
1.Изучение теоретических аспектов анализа организации.
2.Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.
3.Выбор направления совершенствования деятельности предприятия.
4.Организация управления ремонтным хозяйством предприятия как одно из направлений повышения эффективности предприятия.
Объектом исследования является ОАО «Гусиноозерская ГРЭС».
Предметом исследования является эффективность деятельности предприятия и организация ремонтных работ.
Основными инструментоми являются методы экономического анализа и организации производства.
Данный дипломный проект начинается с обоснования теоретических основ ремонта энергетического оборудования. Следующий раздел посвящен анализу хозяйственной деятельности ОАО «Гусиноозерская ГРЭС». Сам анализ состоит из анализа производственной деятельности предприятия и анализа финансового состояния предприятия.
Учитывая полученные результаты и имеющиеся на предприятии возможности, в проекте разработаны следующие мероприятия по совершенствованию организации управления ремонтным хозяйством ОАО «Гусиноозерская ГРЭС»:
-методика расчета поправочного коэффициента на выполнение ремонта оборудования подрядным способом;
-структурное преобразование ремонтной службы;
-использование программы автоматизированной системы управления для контроля за выполнением подрядных договоров.
В заключении дипломного проекта – выводы, сделанные в ходе проведенной работы.