Курсовая Стратегический менеджмент на предприятии, номер: 69825

Введение 3
Часть 1 Стратегический менеджмент на предприятии 5
1.1 Анализ внешних факторов 5
1.2 Анализ ресурсов и внутренних возможностей 16
1.3 Планирование системы целей предприятия 21
Часть 2 Выход предприятия на международный рынок 27
Заключение 39
Список использованных источников и литературы 41

Введение

Сегодня в большинстве российских компаний не уделяют должного внимания стратегическому управлению и планированию. Большинство дирек-торов отечественных предприятий концентрируют свои усилия на решении те-кущих задач, оперативном управлении и соответственно краткосрочном гори-зонте планирования. Вопросы перспективного развития нередко оказываются на обочине хозяйственной деятельности. Считается достижением, если руково-дитель такого уровня умеет организовать и провести мозговой штурм пробле-мы, выполнить SWOT-анализ, построить дерево целей.
Хотя практически все успешные западные фирмы используют стратеги-ческое управление в своей деятельности. Потому что это такое управление ор-ганизацией, которое опирается на человеческий потенциал, ориентирует произ-водственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое ре-гулирование и своевременные изменения на предприятии, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преиму-ществ, что в совокупности в результате позволяет предприятию выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Объектом данной работы является сеть магазинов «Автошины и диски мира», которая была создана в 1997 году и в данное время состоит из пяти мага-зинов. Сеть строится по общему принципу: все магазины имеют общий прайс – лист, предоставляют одинаковые услуги, основным товаром являются автоши-ны и диски, которые поставляются централизованно.
Предметом работы является стратегия экономического развития пред-приятия в условиях конкурентной среды и выход на международный рынок по реализации товара.
Деятельность ООО ТПО "АШДМ" осложняется большим числом про-блем, которые стоят перед предприятием. Основными из них являются:
- отсутствие стратегии развития предприятия;
- снижение рентабельности продаж;
- отсутствие проработанной рекламной политики;
- низкий уровень сервисного обслуживания;
- отсутствие четко построенной сети сбыта, неритмичность поставок;
- низкая обеспеченность собственными средствами.