Курсовая Стратегический менеджмент, номер: 71649

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
1.1 Сущность стратегии 5
1.2 Методы принятия стратегических решений 6
1.3 Значение выбора стратегии 10
2 ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСИКХ РЕШЕНИЙ НА ПРАКТИЧЕСКОМ ПРИМЕРЕ 14
2.1 Краткая характеристика предприятия 14
2.2 Принятие стратегических решений по развитию предприятия 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
Список литературы 37

ВВЕДЕНИЕ

Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того, у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. В сбытовой деятельности предприятий России существует множе¬ство проблем. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий.
Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работни¬ков службы сбыта. Сейчас почти все предприятия осознали важность сбыто¬вой программы. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты производственного назначения, начинают перехо¬дить на потребительские товары. Если же выпускается продукция производ¬ственного назначения, то в некоторых случаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию. Перестраивая ассортимент, предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции.
Также замечено новое явление - взаимоотношения предприятий с но¬выми коммерческими структурами, которые часто занимаются реализацией части продукции предприятия, а остальная часть сбывается по старым кана¬лам. К тому же предприятие может обратиться к фирме по всем сложным во¬просам обеспечения производства. Одной из тактик обеспечения сбыта про¬дукции в современной российской действительности, в условиях, когда внут¬ренний платежеспособный спрос на продукцию ограничен, стал выход на международный рынок. Однако это возможно только для предприятий с вы¬соким уровнем технологии производства, обеспечивающим конкурентоспо¬собность их товаров.
Таким образом, менеджмент и стратегическое управление деятельно¬сти предприятия необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности. Вместе с тем, здесь еще имеется множество проблем и существенных недос¬татков, требующих скорейшего разрешения, что, в свою очередь, позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития.
Все вышесказанное обуславливает актуальность темы исследования.
Цель курсовой работы заключается в изучении стратегии, целей и миссии организации.
Для достижения поставленной цели выполнены следующие задачи:
 изучены теоретические и методологические основы разработки стратегии организации;
 проанализирована организационно-экономическая характеристика предприятия;
 сделан миссии и целей организации на современном этапе развития;
 разработана стратеги развития организации на перспективу.
Объектом исследования является ГУ «Московский региональный центр ценообразования в строительстве».
При написании работы применялись методы: монографический, экономико-статистический, балансовый, экономико-математический, расчетно-конструктивный, структурно-функционального анализа.