315611 работ
представлено на сайте

Курсовая Стиль менеджмента, номер: 48115

Номер: 48115
Количество страниц: 33
Автор: proffi2
650 руб.
Купить эту работу
Не подошла
данная работа?
Вы можете заказать учебную работу
на любую интересующую вас тему
Заказать новую работу
essay cover Стиль менеджмента , Введение…………………………………………………………………………………….2
1.Стиль менеджмента………………………………………………………4
1.1.Роль руководителя в системе управления...

Автор:

Дата публикации:

Стиль менеджмента
logo
Введение…………………………………………………………………………………….2
1.Стиль менеджмента………………………………………………………4
1.1.Роль руководителя в системе управления...
logo
144010, Россия, Московская, Электросталь, ул.Ялагина, д. 15А
Телефон: +7 (926) 348-33-99

StudentEssay

buy КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ.
  • Содержание:
    Введение…………………………………………………………………………………….2
    1.Стиль менеджмента………………………………………………………4
    1.1.Роль руководителя в системе управления предприятием…………………….4
    1.2 Классификация стилей управления………………………………………………6
    1.3 Эффективность стиля управления………………………………………………..9

    2.Совершенствование системы управления предприятием……….11
    2.1 Общая характеристика предприятия……………………………………………11
    2.3.Миссия и цели предприятия………………………………………………………20
    2.4.Методы управления………………………………………………………………..20
    2.5.Организационная структура управления организации………………………21
    2.8.Схема функциональных взаимосвязей подразделения…………………….25
    2.9.Информационная система структурного подразделения……..26
    2.10 Регламент управления………………………………………………………….27

    Список литературы……………………………………………………………………33

    Введение
    Сегодня уже ни для кого не секрет, что в рыночной экономике предприятие само принимает решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Оно самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе, такие как создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение подразделений и многое другое.
    В настоящих условиях предприятия приобретают все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличение объема и усложнения характера, выполняемых менеджерами работ.
    Существенно растет и ответственность, и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. Все большее значение приобретает и решение вопросов, связанных с управлением персоналом, занимающим в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и по существу предопределяющим успех предприятия в достижении его целей.
    Таким образом, можно сделать вывод о том, что управление предприятиями в условиях рыночной экономики значительно сложнее, чем в централизованной административно-командной системе.
    Это связано как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменением в окружающей среде. Все возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента.
    Менеджмент – совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и его прибыльности. (12)
    Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий в условиях рыночной экономики, а процесс управления является средством, при помощи которого руководство сплачивает воедино трудовые ресурсы, материалы, информацию и людей для достижения поставленных целей.
    Эффективный процесс управления обеспечивает оптимальное использование ресурсов, минимизирует потери производительности, нарушение взаимодействия подразделений и сбоев в коммуникационных каналах.
    Таким образом, эффективная работа всей организации находится в значительной зависимости от существующей в ней системы управления персоналом. Которая, в свою очередь, напрямую зависит от того, насколько высококвалифицированным специалистом является руководитель данного предприятия.
    Осознание проблемы, построения эффективной системы управления предприятием, на сегодняшний день, особенно важно, поскольку меняется сам подход к управлению предприятием в целом и всех его элементов.

    Цели курсовой работы:
    -закрепить теоретические знания по дисциплине: «Менеджмент»;
    -проанализировать систему управления предприятием;
    -предложить мероприятия по совершенствованию системы управления предприятием.

    Задачи курсовой работы:
    -изучить специальную литературу по дисциплине: «Менеджмент»;
    -собрать и проанализировать исходные данные;
    -дать общую характеристику и анализ системы управления предприятия;
    -разработать предложения по совершенствованию системы управления предприятием.
logo

Другие работы