Курсовая Сравнительный анализ опыта Европейских государств по формированию персонала организации, номер: 66985

Введение 3
1. Теоретические основы управления персоналом в странах Европы 5
1.1. Обзор европейской модели управления персоналом 5
1.2 Системы мотивации персонала в европейской модели менеджмента 11
2. Анализ европейского опыта формирования персонала организации 16
2.1. Практика управления персоналом предприятия в странах ЕС 16
2.2. Анализ политики управления персоналом в странах ЕС и РФ 22
Заключение 38
Список использованной литературы 41

Введение

Актуальность работы обуславливается тем, что грамотно и аккуратно проводимая программа формирования и управления персоналом способна не только сократить количество временных и финансовых затрат организации, увеличить ценность рабочего места, но и положительно влиять на поддержание командного духа, создавая тем самым предпосылки для успешной системы наставничества, преемничества, обучения персонала и повышения квалификации, т. е. деятельности компании в целом. Самое главное, система адаптации обеспечивает обратную связь с работниками.
Управление персоналом в организации – это непрерывный процесс, включающий формулировку стратегии деятельности; распространение на предприятии информации о выбранном направлении; разработку и осуществление соответствующих мероприятий для проведения в жизнь стратегической линии, разработку и внедрение методов контроля для отслеживания эффективности практических шагов и, следовательно успеха в достижении стратегических целей деятельности предприятия. Эффективное управление человеческими ресурсами выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений. Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала. Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.
Цель работы – провести сравнительный анализ опыта европейских государств по формированию персонала организации.
Задачи работы:
1. Раскрыть теоретические основы управления персоналом в странах Европы.
2. Проанализировать европейский опыт формирования персонала организации.
Структура работы включает в себя введение, главы «Теоретические основы управления персоналом в странах Европы» содержащей в себе теоретическую часть и главы «Анализ европейского опыта формирования персонала организации» содержащую практическую часть, заключение и список литературы.