Курсовая Специфика управления персоналом, номер: 68735

Введение 3
1. Потребность в персонале 5
1.1 Планирование потребности в персонале: структурные решения 5
1.2 Определение потребности в персонале, баланс персонала 7
2. Подбор, адаптация и ротация кадров 11
2.1 Подбор кадров 11
2.2 Разработка системы адаптации персонала 13
2.3 Ротация персонала 17
3. Система мотивации персонала 20
3.1 Подходы к мотивации персонала в организации 20
3.2 Вилы стимулирования персонала в организации 21
4. Экономическая и социальная эффективность управления персоналом, социальная политика фирмы. Подготовка и продвижение персонала 26
4.1 Эффективность управления персоналом 26
4.2 Подготовка и продвижение персонала 30
5. Корпоративная культура предприятия 34
5.1 Сущность и функции корпоративной культуры 34
5.2 Элементы корпоративной культуры 38
5.3 Управление корпоративной культурой 40
Заключение 42
Список использованной литературы 44

Введение

Актуальность темы. В современных «жестких» и зачастую непредсказуемых экономических условиях одной из главных задач управления персоналом является решение проблем организационного, правового, кадрового, технического и технологического обеспечения экономической, финансовой, информационной, дисциплинарной безопасности организации. Решающее значение приобретают качественные показатели профессиональной деятельности работников, наиболее важным из которых, по нашему мнению, выступает уровень культурно-профессионального развития работника, связанный с безусловным выполнением законно обусловленных требований управляющих в части эффективности использования оплачиваемого работодателем рабочего времени, сохранения коммерческой и иной необходимой для развития организации информации, соблюдения дисциплины как установленного в организации порядка поведения людей (работников), отвечающего сложившимся в рамках конкретного хозяйствующего субъекта правовым и моральным нормам, а также требованиям работодателя. Динамичность и неопределенность окружающей среды требуют от менеджеров своевременного и адекватного реагирования на происходящие изменения в трудовом поведении работников, в содержании труда, в изменении возможностей контроля как важнейшей функции управления персоналом.
В настоящее время практически ни одно современное предприятие не предполагает своей деятельности без четко организованной системы управления, которая включает в себя, как регулирование отношений в коллективе, так и управление предприятием, принятие управленческих решений.
В современных условиях роль управления персоналом настолько возросла, что стали требоваться все новые и новые пути его совершенствования. Руководство зачастую сталкивается с проблемами управления коллективом, принятия того или иного управленческого решения. Все это влечет за собой тщательное изучение системы управления персоналом на примере конкретного предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Цель работы – изучить специфику управления персоналом.
Задачи работы:
- рассмотреть планирование потребности в персонале: структурные решения;
- изучить определение потребности в персонале, баланс персонала;
- проанализировать вопросы подбора кадров;
- рассмотреть разработку системы адаптации персонала;
- изучить вопросы ротации персонала;
- охарактеризовать подходы к мотивации персонала в организации;
- рассмотреть виды стимулирования персонала в организации;
- изучить эффективность управления персоналом;
- проанализировать вопросы подготовки и продвижения персонала;
- рассмотреть сущность и функции корпоративной культуры;
- проанализировать элементы корпоративной культуры;
- охарактеризовать управление корпоративной культурой.