Диплом Совершенствование управления персоналом предприятия, номер: 72875

Введение
1. Проблемы эффективного функционирования службы управления персоналом на промышленных предприятиях
2. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности филиала ОАО "МПОВТ" "Завод печатных плат"
2.1 Общее описание предприятия
2.2 Организационная структура предприятия
2.3 Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия
2.4 Анализ работы службы управления персоналом филиала ОАО "МПОВТ" "Завод печатных плат"
3. Пути совершенствования работы службы управления персоналом филиала ОАО "МПОВТ" "Завод печатных плат"
3.1 Формирование отдельного подразделения по работе с персоналом предприятия
3.2 Совершенствование процедуры подбора персонала
3.3 Разработка положения об адаптации
4. Наружный слой многослойной печатной платы
5. Обеспечение благоприятных условий труда работников службы управления персоналом за счет оптимизации освещенности рабочего места
5.1 Влияние освещенности рабочего места на работоспособность специалистов по управлению персоналом
5.2 Оптимизация освещенности рабочего места специалистов по управлению персоналом
Заключение
Литература


Введение

В условиях рыночной экономики важным является определение основных направлений повышения эффективности производства и факторов, определяющих ее рост. В значительной степени этому может способствовать учитывающая рыночную ситуацию и активно на нее влияющая система мероприятий по усовершенствованию работы службы управления персоналом.
Управление персоналом организации давно признано одним из основных аспектов эффективного управления хозяйствующим субъектом. Независимо от масштабов бизнеса и его организационно-правовых форм, эффективное управление персоналом становится залогом долговечности и успешности любого предприятия.
Экономическая реформа, предусматривающая изменение форм собственности, права организаций на хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда, создает объективные экономические условия для применения управления персоналом в деятельности предприятий.
Разумеется, что рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов высокие требования. Так, руководители должны разрабатывать и рекомендовать эффективную стратегию, ориентированную на рыночные критерии, обеспечивать постоянное обновление продукции, создавать благоприятную организационную культуру. Руководители должны постоянно отслеживать изменения, происходящие во внешней среде, а также оценивать изменения, происходящие в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Успешное развитие организаций связано со значительным повышением продуктивности производственных ресурсов и ростом производительности труда. Руководители и специалисты служб управления персоналом должны быть вооружены различными методиками по оценке эффективности различных ресурсов и, в первую очередь, персонала. Сегодня отделам персонала важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с персоналом должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, наиболее подходящими личными качествами, и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении.
Повышение роли персонала в современном производстве тесно связано с принципиальными изменениями в содержании труда, вызванными применением новой техники, технологий и методов производственной деятельности. Еще одним фактором повышения роли персонала в современном обществе является изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля и самодисциплины. Повышение роли самодисциплины и самоконтроля в трудовом процессе изменяет соотношение различных методов мотивации работника, повышает удельный вес более сложных технологий управления персоналом, по сравнению с методом "награждение-наказание" по схеме "стимул-реакция", мотивации в управлении персоналом. Также, здесь необходимо указать повышение образовательного и культурного уровня работника, рост его личностных запросов к трудовой деятельности.
Роль службы управления персонала уже довольно прочно вошла в среду делового общения предприятий малого и среднего бизнеса Республики Беларусь, все большее количество коммерческих и государственных предприятий осознают выгоды, которые они могут получить при правильном подходе в реализации мероприятий по усовершенствованию работы служб управления персоналом.
Вышесказанное обуславливает актуальность темы данного дипломного проекта.
Объектом исследования является филиал ОАО "МПОВТ" "Завод печатных плат" – крупнейший производитель печатных плат и твердосплавных сверл Республики Беларусь.
Предметом исследования является работа службы управления персоналом как специфической сферы управления (набор правил, принципов и технологий управления персоналом) и пути ее совершенствования.
Цель представленной работы – на основе теоретических исследований проблемы, анализа ее состояния выработать предложения по усовершенствованию существующей системы поиска, отбора и удержания сотрудников предприятия.
Задачи дипломной работы:
1. Исследовать роль службы управления персоналом промышленных предприятий на современном этапе, ее место в организационной структуре.
2. Выявить проблемы, с которыми сталкиваются промышленные предприятия Республики Беларусь в области управления персоналом.
3. Показать работу службы управление персоналом как специфическую сферу управления; определить цели, субъекты, функции, методы управления персоналом.
4. Разработать наиболее эффективные меры по совершенствованию работы службы управления персоналом.
При решении поставленных задач применялись методы и приемы экономического и статистического анализа, системного и структурного анализа.
При работе над дипломным проектом использовались научные труды по вопросам анализа эффективности управления персоналом, эффективности организации управленческого труда. А также монографическая специальная литература отечественных и зарубежных экономистов, статьи, материалы, опубликованные в периодической печати, нормативные и инструктивные материалы по вопросам работы с персоналом, по вопросам учета и анализа трудовых ресурсов.
Источниками исходной информации являются: бухгалтерский баланс за 2004, 2005, 2006 гг., годовые отчеты предприятия за 2004, 2005 и 2006 гг.; бизнес-планы предприятия за 2004–2007 г.; положение о филиале; комплексная программа "Кадры 2005–2008"; план работы с кадрами на 2007 г.; положение о подборе и расстановке кадров.



Литература

1. Волгин А.П., Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). / А.П. Волгин, В.И. Матирко. – М.: Дело, 1992.
2. Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. 1999. №12. С. 6–8.
3. Дороненко М.В. Трудовой потенциал организации // Отдел кадров. 2005. №8. С. 11–14.
4. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. / И.Б. Дуракова. – М.: Центр, 1998.
5. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учеб. пособие для студентов вузов. / А.Я. Кибанов. – М.: Издательство Экзамен, 2004.
6. Колесников С.И. Управление процессом адаптации новых сотрудников // (http://www.profigroup.by). С. 3–4.
7. Краснова С.Р. Когда адаптация необходима // Справочник по управлению персоналом. 2003. №6. С. 17–18.
8. Макарова И.К. Управление персоналом: учебник. / И.К. Макарова. – М.: Юриспруденция, 2004.
9. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. / Е.Б. Моргунов. – М.: Бизнес школа "Интел-Синтез", 2000.
10. Пархимчик Е.В. Кадровая служба предприятия // Научно-экономическая газета. 2003. №3. С. 10.
11. Разработка и оформление конструкторской документации РЭА: справочное пособие / Э.Т. Романычева [и др.]. – М.: Радио и связь, 1989.
12. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник. / Г.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2003.
13. Семенова, Ю.Г. Адаптация персонала на предприятии // Кадры. 1996. №11. С. 13–15.
14. СНБ 2.04–05–98. Естественное и искусственное освещение. Строительные нормы Республики Беларусь.
15. Среда обитания человекаа, здоровье, работоспособность: методы оценки и анализа: учеб. пособие. / И.С. Асаенок [и др.]; под общ. ред. И.С. Асаенка, Е.В. Новикова. – Минск: БГУИР, 1997.
16. Старова Л.И. Методические указания к практическим занятиям по курсам "Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия" и "Анализ хозяйственной деятельности предприятия". В 2 ч / Л.И. Старова. Ч 1. – Минск: БГУИР, 1999. Ч 2. – Минск: БГУИР, 2001.
17. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.П. Галенко [и др.]; под общ. ред. В.П. Галенко, О.А. Старховой. – М.: Финансы и статистика, 1998.
18. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий [и др.]; под общ. ред. Н.П. Беляцкого, С.Е. Велесько. – Минск: Интерпрессервис Экоперспектива, 2002.
19. Цветаев Д.В. Управление персоналом. / Д.В. Цветаев. – СПб.: "Питер", 2001.
20. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. / С.В. Шекшня. – М.: Бизнес школа "Интел-Синтез", 1998.
21. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. / В.И. Шкатулла. – М.: НОРМА-ИНФРА, 1998.