Диплом Совершенствование управлением предприятия, номер: 70111

Введение 6
1. Теоретические основы совершенствования управлением предприятия 8
1.1 Сущность совершенствования управлением предприятия 8
1.2 Система проектирования и автоматизации управленческих процессов 18
1.3 Организация управления центрами финансовой ответственности 27
2. Анализ деятельности ЗАО «Анкер» 44
2.1 Организационная характеристика ЗАО «Анкер» 44
2.2 Анализ финансового состояния ЗАО «Анкер» 48
2.3 Конкурентные преимущества ЗАО «Анкер» 60
2.4 Мероприятия по совершенствованию деятельности ЗАО «Анкер» 69
Заключение 71
Глоссарий 75
Библиографический список 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 88

Введение

С развитием предприятия активность функциональных подразделений усиливается, что неразрывно связано с увеличением нагрузки на сотрудников из-за появления новых требований, объективно выдвигаемых специализированными подсистемами. Отделы разрабатывают внутренние нормативные документы, в которых вводятся дополнительные условия и ограничения, связанные с качеством труда, продукции и т.п. При этом проблема более четкого согласования многих условий и параметров, формулируемых функциональными подразделениями, выходит на первый план.
В современных условиях одной из центральных задач, стоящих перед российскими предприятиями, является постоянное совершенствование их деятельности, невозможное без применения эффективных управленческих методов, новых технологий и приемов ведения бизнеса.
К основным задачам управления затратами относятся: своевременное и правильное отражение фактических затрат по соответствующим статьям; предоставление информации для оперативного контроля за использованием производственных ресурсов и сравнения с существующими нормами, нормативами и сметами; выявление резервов снижения себестоимости продукции, предупреждение непроизводительных расходов и потерь; определение результатов внутрипроизводственного хозрасчета по структурным подразделениям предприятия.
В отличие от малых предприятий в средних и крупных компаниях не всегда знают, что происходит в других подразделениях, не говоря уже о наличии какого-либо целостного представления о том, как именно работает бизнес. В этой ситуации даже ответ на вопрос: какой же программный продукт нам нужен, становится затруднительным. Ситуация осложняется еще и тем, что продавцы автоматизированных систем управления, как правило, не стремятся дать покупателю корректное представление о сложностях, которые его ждут.
Реализация мероприятий по оптимизации бизнес-процессов, включая их автоматизацию, может проводиться собственными силами компании. Однако при этом необходимо иметь в виду, что сотрудники меньше всего хотят обременять себя лишней работой. Они также понимают, что такие мероприятия могут привести к сокращению штата или изменению должностных обязанностей, поэтому в этом случае не следует рассчитывать на объективные выводы и предложения. Небольшие компании часто принимают на работу "временного штатного консультанта", который координирует работу по проекту внутри и у разработчиков программного продукта. Для средних и крупных компаний более эффективно и проще (не значит дешевле) обратиться к внешним консультантам, которые владеют отработанными технологиями и методиками.
Автоматизация же вообще предполагает наличие на предприятии соответствующего отдела (группы), который освоит новую технологию и будет ее в дальнейшем поддерживать и развивать.
Цель исследования: разработать мероприятия по совершенствование управления ЗАО «Анкер».
Задачи исследования:
1. Исследовать теоретические основы совершенствования управлением предприятия;
2. Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ЗАО «Анкер»;
3. Разработать мероприятия по совершенствование управления ЗАО «Анкер».
Предмет исследования: совершенствование управления предприятия.
Объект исследования: ЗАО «Анкер».