Курсовая Совершенствование системы материально-технического снабжения АК, номер: 69119

ВВЕДЕНИЕ. 2
1. Общие принципы построения МТС АК «АЛРОСА». 7
1.1. Общие принципы системы сбалансированного планирования поставок МТР на АК «АЛРОСА». 7
1.2. Система управления МТО на АК «АЛРОСА». 8
1.3. Принципы корректировки плана поставок МТР. 13
1.4. Анализ и отбор поставщиков. 16
2. Анализ обеспечения футерующими изделиями ММС (мельницы мокрого самоизмельчения) АК «Алроса». 24
3. Анализ использования новых технологий (нанопорошки) для удовлетворения потребностей в быстроизнашиваемых запчастях. 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
Список литературы. 24

ВВЕДЕНИЕ.

Система материально-технического снабжения будет играть важнейшую роль в деятельности, которая исторически рассматривалась, как не слишком важная для успеха фирмы. Соответственно, структура закупок должна иметь режим наибольшего благоприятствования в пределах предприятия. Существует ряд внутренних условий при которых снабжение функционирует максимально эффективно. В первую очередь, речь идет о своевременности поступления информации о необходимости закупки того или иного материала. Данный вопрос имеет несколько аспектов, совокупное решение которых дает требуемый результат. Во-первых, современные методы управления производством подразумевает наличие на предприятии программного обеспечения, позволяющего связать воедино через локальную компьютерную сеть информацию о деятельности всех производственных и сопутствующих служб. Допуск к определенным
сегментам информации определяется руководством компании на основании конкретных функций той или иной структуры. При этом связь не всегда может быть двусторонней.
С точки зрения службы закупок интересна информация, поступающая от службы входа заказов, отдела планирования производства, финансовой службы и складов сырья и материалов. Во всех перечисленных случаях связь должна быть двусторонней, а информация в систему вводится вовремя и максимально точно. Проанализировав имеющиеся данные, работник службы закупок может определить степень необходимости поставки того или иного
материала, сроки поставки и так далее. Если поставки кого-либо сырья, имеет систематическую основу, то отдел планирования производства получает возможность определения сроков производства того или иного заказа. В то же время, финансовая служба может планировать сроки и объем проводимых операций с денежными ресурсами предприятия.
Подобное программное обеспечение – довольно дорогое удовольствие. Стоимость такой программы в максимально развернутом варианте с учетом установки, прав на использование дистрибутива, обучения может доходить до 200.000 долларов США и более. Конечно, развивающиеся российские компании, в частности, далеко не всегда могут позволить себе единовременно потратить такую сумму, несмотря на все получаемые в итоге
преимущества. В такой ситуации особая ответственность ложится на работников заинтересованных служб с точки зрения своевременного предоставления точной информации в вербальной или письменной форме. Основным документом работы структуры закупок в таком случае является заявка на закупку, где указываются все характеристики заказываемого
материала, его количество, требуемые сроки получения и информация о наличии на складе. Вся последующая работа с поставщиком проводится именно в соответствии с данным документом. Кроме того, заявка в совокупности с договором на поставку, контрактом или счетом является основанием для финансовой службы для проведения той или иной операции.
Для того, чтобы соотнести заявляемое количество с реальной потребностью, информация, которая содержится в ней, проходит утверждение руководителя заявляющей службы, а также соответствующего директора. Это необходимо потому, что рядовой работник не всегда имеет полное представление о текущей или прогнозируемой ситуации, и его решение не всегда может оказаться правильным. Кроме того, по мере появления российских производителей на мировом рынке, в их среде все больше чувствуется необходимость следовать новейшим технологическим разработкам, дающим возможность повысить эффективность производства, увеличить качество и понизить стоимость выпускаемой продукции. Поскольку долгое время наша промышленность «варилась в собственном соку», российские технологи зачастую незнакомы с некоторыми видами оборудования, материалов и процессами их переработки. В этом случае информация, поступающая от структуры закупок, может иметь решающее значение. Так, например, желание крупных западных компаний типа, которые сегодня имеют собственные предприятия в России, получить качественную продукцию, изготовленную на местном рынке и соответствующую мировым стандартам по всем параметрам, вполне закономерно. Для этого предприятия, ставящие своей целью получить столь значительного заказчика, не могут обойтись без использования современных технологий, чье выполнение практически невозможно без наличия современных же оборудования и материалов, а также полноценных знаний по их эксплуатации.
На АК «АЛРОСА» за последние два года было закуплено и введено в эксплуатацию несколько единиц высокотехнологичного оборудования (мельницы мокрого самоизмельчения и др.), а так же нанопорошки для уменьшения износа запчастей, которые позволили намного повысить производительность и качество, а также начать производство такой продукции, которую ранее не позволяло выпускать недостаточное знание технологии. Естественно, новое оборудование и технологии либо потребовали, либо дали возможность использовать новые материалы. Далее пришлось менять некоторые важные элементы технологии производства. Эти изменения привели к закупке новых видов ножей для бумагорезальных машин и абразивных материалов для их заточки. Таким образом, только одно технологическое нововведение на одном участке ведет к изменениям и нововведениям по всему технологическому процессу. При этом каждый новый материал или инструмент требует анализа и усилий для организации поставок, максимально приемлемых во всех отношениях, и роль структуры закупки в этом процессе является ведущей.