Диплом Совершенствование процесса адаптации персонала, номер: 72880

Введение
Глава 1. Система адаптации персонала на предприятии, необходимость применения и проблемы внедрения
Глава 2. Предприятие связи: характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Организационная структура предприятия
2.3. Анализ технико-экономических показателей работы предприятия
2.3.1. Анализ объёмов выпуска и реализации продукции
2.3.3. Анализ прибыли и рентабельности реализуемой продукции
2.3.4. Анализ состояния собственных оборотных средств
2.3.5. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами
2.3.6. Анализ заработной платы
2.4. Отдел персонала на предприятии связи. Состояние системы адаптации пер-сонала
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала
3.1. Сокращение периода обучения и адаптации. Подбор кадров
3.2. Мероприятия по оценке наставников
3.3. Совершенствование организационной структуры
3.4. Принципы конструирования печатных плат
3.4.1. Выбор типа конструкции печатной платы
3.4.2. Выбор шага координатной сетки печатной платы
3.4.3. Выбор класса точности печатной платы
3.4.4. Выбор материала основания печатной платы
3.4.5. Выбор габаритных размеров печатной платы
3.4.6. Выбор метода изготовления печатной платы
Глава 4. Реализация пространственно-антропометрической эргономической со-вместимости работника и технического средства при организации рабочего места специалиста справочно-информационной сферы предприятия связи
4.1. Характеристика трудового процесса и трудовых функций работника
4.2. Проектирование рабочего места с реализацией требований пространствен-но-антропометрической совместимости
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Организационная структура компании
Приложение Б Должностная инструкция специалиста группы Обучения


ВВЕДЕНИЕ

Многие бизнес-процессы в связи с открытостью экономики доступны для многих компаний и могут быть скопированы. Успех одних компаний и неудача других объясняется наличием определенного фактора, который позволяет орга-низации быть лидером. Многие исследователи считают таким фактором персо-нал, работающий в конкретной организации [1].
Работа с человеком как ресурсом компании начинается на этапе адапта-ции. От того, насколько эффективно организован данный процесс, зависит ре-зультативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей как самого сотрудника, так и достижения целей всей организации. Считается, что персонал является ценным ресурсом организации. Однако без грамотного управления персоналом как ресурсом компания может его потерять. Управле-ние адаптацией новых сотрудников в коллективе — одна из важнейших задач, которую приходится решать службе персонала. Объективные результаты:
- снижение издержек по поиску нового персонала;
- снижение количества увольнений сотрудников, проходящих испыта-тельный срок, как по инициативе администрации компании, так и по желанию самого сотрудника;
- сокращение времени, которое необходимо, чтобы деятельность каждого отдельного сотрудника начала влиять на конкурентоспособность организации.
Субъективные результаты:
- улучшение организационного климата в компании;
- формирование лояльности у сотрудника с первых дней его работы в ор-ганизации, тем самым создавая стимулы и желание работать в организации длительное время;
- удовлетворенность работой и компанией в целом [2].
Если в результате процесса адаптации, организация в короткие сроки по-лучает мотивированных сотрудников, работающих не только в соответствии со своими личными целями (например, денежный фактор), но и с организацион-ными задачами, то можно говорить о том, что механизм адаптации в данной ор-ганизации правильно разработан, внедрен, управляем и, следовательно, эффек-тивен. Таким образом, новый сотрудник становится ресурсом компании уже на начальном этапе работы, и его деятельность начинает позитивно влиять на кон-курентные преимущества организации.
Адаптация — приспособление организма, индивидуума, коллектива к из-меняющимся условиям среды или к своим внутренним изменениям, что приво-дит к повышению эффективности их существования и функционирования. Адаптация новых сотрудников ѕ это стандарт мероприятий, которые компания предлагает пройти новому сотруднику для освоения навыков, необходимых в решении рабочих задач, знакомства с корпоративной культурой и максимально быстрого вхождения в коллектив.
В качестве объекта исследования было выбрано Совместное общество с ограниченной ответственностью «Мобильные телесистемы» ѕ крупнейший оператор мобильной связи в Республике Беларусь. На сегодняшний день ПРЕДПРИЯТИЕ СВЯЗИ располагает самой развитой по технической инфра-структуре сетью сотовой связи, охватывающей 92 % территории Беларуси, на которой проживает более 98 % населения, включая 100 % городского населе-ния. Большое внимание в МТС уделяется корпоративной социальной ответст-венности бизнеса, реализуемой по отношению к потребителю, к обществу и персоналу компании. Именно поэтому представляет интерес проанализировать политику компании по отношению к персоналу, в частности к новым, вновь принимаемым в организацию сотрудникам. Мы будем исследовать и анализи-ровать степень применения в компании мероприятий, позволяющих новым со-трудникам быстрее и легче войти в новый коллектив.
В качестве предмета исследования выступает система адаптации персо-нала в компании и пути её совершенствования.
Цель дипломного проекта ѕ установление возможных направлений со-вершенствования адаптации персонала на основании анализа информации о развитии предприятия за последние три года.
Достижение поставленной цели реализуется посредством решения следующих задач:
- исследовать теоретические аспекты адаптации персонала;
- проанализировать существующее состояние системы адаптации в ком-пании;
- предложить ряд мероприятий по совершенствованию адаптации персо-нала.
Основными источниками информации для написания дипломной работы явились: плановые и отчетные документы предприятия; нормативные докумен-ты, применяющиеся на предприятии; положения об отделах, должностные ин-струкции; данные бухгалтерской отчетности.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гусарова, Н.В. Стоим эффетивную адаптацию / Н.В. Гусарова // Отдел кад-ров: профессиональный ежемесячный журнал. 2009.- №1.- С. 107-111.
2. Брасс, А.А. Кадровый менеджмент : учеб.-метод. пособие.— Минск : РИВШ, 2008.
3. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн ѕ Санкт-Петербург : Питер, 2008.
4. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестации : учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — М.: Вер-шина, 2005.
5. VISAVI [Электронный ресурс]. – Кадровая политика. – Режим доступа: http://www.visavi.info/
6. Саливан Дж. Адаптация новичков. Набор инструментов // Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал. 2009.- №1.- С. 107-111.
7. Володина, Н. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплекс-ной системы / Н. Володина. ѕ М. : Эксмо, 2009.
8. MTS [Электронный ресурс]. – О компании. – Режим доступа: http://www.mts.by/
9. Халюк, Ю.А. Методы оценки управленческих навыков и лидерских качеств в условиях кризиса // Управление персоналом. 2009. - № 3.- С. 114-119.
10. Тренинг бутик [Электронные ресурс]. – Наставничество: преимущества и недостатки. – Режим доступа : http://www.tboutique.ru/
11. Коробко, В.И. Охрана труда : учеб.-метод. Пособие для ВУЗов / В.И. Ко-робко. ѕ М. : Юнити, 2009.
12. Милкович, Д.Т. Система вознаграждений и методы стимулирования — М.: Вершина, 2005.
13. Афитов, Э.А. Экономика и организация производства: руководство по преддипломной практике и дипломному проектированию для студ. всех форм обуч. / Э.А. Афитов [и др.] ; под. ред. В.П. Пашуто. — Минск : БГУИР, 2007.
14. Основы конструирования радиоэлектронной аппаратуры : учеб.-метод. по-собие для студ. спец. 1-01 03 00 «Экономика и управление на предприятии» и 1-02 02 00 «Маркетинг» дневн. и заоч. форм обуч. / Н.И. Каленкович, Н.С. Об-разцова, А.М. Ткачук. — Минск: БГУИР, 2006.
15. Михнюк, Т.Ф. Охрана труда, экологическая безопасность, энергосбереже-ние : метод. пособие по выполнению дипломных проектов (работ) / Т.Ф. Мих-нюк. — Минск: БГУИР, 2009.