Диплом Совершенствование мотивации сотрудников магазина, номер: 69613

Введение 3
1. ТЕОРИЯ, МЕЖДУНАРОДНЫЙ И ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ 4
1.1. Теоретические основы построения системы мотивации и ее совершенствования 4
1.2. Анализ возможностей применения теории совершенствования мотивации сотрудников на примере ООО «Золотая подкова» 10
2. СТРЕТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И РЕСУРСОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ 18
2.1. Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами на этапе постановки общих целей 18
2.2. Анализ внешних факторов ООО «Золотая подкова» при совершенствовании системы мотивации сотрудников 20
2.3. Анализ ресурсов и внутренних возможностей ООО «Золотая подкова» в проекте совершенствования системы мотивации сотрудников 29
2.4. Классификация и ранжирование проблем в проекте совершенствования системы мотивации сотрудников 41
3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРОЕКТЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ООО «ЗОЛОТАЯ ПОДКОВА» 44
3.1. Планирование системы целей предприятия и проекта 44
3.2. Планирование стратегий развития ООО «Золотая подкова» в проекте совершенствования системы мотивации сотрудников 46
3.3. Обоснование структуры предприятия для реализации проекта 48
3.4. Разработка усовершенствованной системы управления мотивацией сотрудников в ООО «Золотая подкова» 50
4. ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ В ПРОЕКТЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЗОЛОТАЯ ПОДКОВА» 55
4.1. Разработка подсистемы управления факторами реализации проекта (организационная культура, стиль лидерства, движущие и сдерживающие силы) 55
4.2. Разработка подсистемы контроля и оценка экономической эффективности реализации плана проекта 55
Заключение 56
Список литературы 59
Приложения 61
Приложение 1. Сводная таблица балансов предприятия 61
Приложение 2. Сводная таблица отчетов о прибылях и убытках 63
Приложение 3. Сводная таблица показателей ФХД предприятия 64

Введение

В современных условиях хозяйствования руководителю необходимо обогатить свой стиль управления, сосредоточившись прежде всего на формировании слаженного коллектива сотрудников, путем отбора и найма «лучших из лучших» вместо того, чтобы тратить время, силы и средства на жесткое управление неудачно подобранным персоналом и на его обучение.
Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что «правильные» люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в большей степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое «ноу-хау» быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда.
Цель работы – совершенствование системы мотивации сотрудников на примере магазина
Предмет исследования – система мотивации сотрудников
Объект исследования – ООО «Золотая подкова»
Для достижения поставленной цели нами выделены следующие задачи.
1. Изучить теорию, международный и отечественный опыт совершенствования системы мотивации сотрудников
2. Провести стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования системы мотивации сотрудников
3. Провести стратегическое планирование в проекте совершенствования системы мотивации ООО «Золотая подкова»
4. Провести планирование реализации стратегии в проекте совершенствования системы мотивации персонала ООО «Золотая подкова»