Курсовая Совершенствование инвестиционной деятельности предприятия, номер: 69235

1. Введение
2. Характеристика предприятия
3. Организация основного производства
4. План маркетинга
5. План производства
6. Финансово-экономические показатели
7. Выводы
8. Список использованной литературы

1. Введение

Любая экономическая система, в том числе предприятие, решает три главных вопроса: что производить, как производить, для кого производить. Организация производства призвана определить эффективные взаимосвязи между отдельными элементами производственно-сбытового процесса и создавать условия для повышения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.
Курсовой проект по организации и планированию деятельности предприятия выполняется на основании данных деятельности предприятия ЗАО «Подмосковье 160 ДСК», основная сфера деятельности изготовление быстровозводимых зданий для малоэтажного промышленного и коттеджного строительства.
Впервые здания, построенные по проектам ЗАО «Подмосковье 160 ДСК», начали использовать еще в СССР в 1979 году для обустройства армии, впоследствии были разработаны и нашли широкое применение здания гражданского назначения: жилые дома, офисные здания, магазины, поликлиники, детские образовательные учреждения, различные административные сооружения. Компания предлагает широкий выбор продукции быстровозводимых зданий, созданных на основе конструктивной строительной системы (КСС) «Модуль», полностью разработанной российскими конструкторами. Многие идеи данной системы, дающие максимальный практический эффект при минимуме затрат, не имеют конкурентоспособных аналогов среди продукции российских и зарубежных фирм. С конца 70-х годов создано более 700 различных проектов на территории России и за рубежом: В Греции, Германии, Чехии, Латвии, Афганистане, Турции, Вьетнаме. Широкая география распространения быстро возводимых зданий на основе КСС «Модуль» и проверенные временем достоинства данных конструкций подтверждают их конкурентоспособность традиционным капитальным сооружениям.

4
2. Общая характеристика предприятия.
ЗАО «Подмосковье 160 ДСК» - предприятие промышленного сектора, входящее в ОАО «Группа Компаний ПИК», крупнейшее объединение инвестиционно-риэлтерских и строительных компаний. Компания предлагает широкий выбор продукции быстровозводимых зданий, созданных на основе конструктивной строительной системы (КСС) «Модуль», полностью разработанной российскими конструкторами. Достоинства КСС «Модуль»:
— простота и скорость монтажа;
— удобство транспортировки;
— сейсмостойкость до 9 баллов по шкале Рихтера;
— возможность применения в районах с вечной мерзлотой;
— широкое архитектурные возможности.
Быстровозводимые сооружения на основе конструктивной строительной системы «Модуль» по архитектурной-эксплутационным показателям не уступают капитальным зданиям из традиционных строительных материалов. Все конструктивные элементы производятся на заводе малоэтажного домостроения на высокопроизводительной технологической линии немецкой фирмы «STREIF», специально разработанной для КСС «Модуль», и поставляются на стройплощадку комплектно в пакетах и ящиках. Размеры пакетов соответствуют международному стандарту контейнерных перевозок, что позволяет быстро и без особых затрат осуществлять транспортировку материалов на место сборки.
«Подмосковье 160 ДСК» это закрытое акционерное общество, акции которого могут распределяться среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц: такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц; акционеры закрытого общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества.

5
Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Таким образом, организационная структура управления - это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.
Организационная структура представлена графически в виде структурной схемы организации, в которой наглядно отражается из каких подразделений (должностей) состоит предприятие, как распределяются работники и где пролегают каналы соподчинения и коммуникации. В ней закладывается логика взаимоотношений уровней управления и функциональных областей (рис. 1). В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур: линейную, функциональную, линейно-функциональную и матричную. Данная организационная структура имеет линейный тип. Это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Производственная структура предприятия. Отметим наиболее общие признаки, характерные для производства. К ним относятся: технология, производственная структура, производственное планирование и оперативное