Диплом Ситуационный анализ предприятия и выработка стратегии и тактики его развития, номер: 43400

Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИТУАЦИОННОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Особенности стратегического планирования: сущность, процесс и выработка стратегии предприятия 5
1.2 Понятие и принципы стратегического управления 27
1.3 Использование ситуационного анализа для оценки внутренней и внешней среды предприятия 31
2. SWОТ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Спецэлектрострой- 90» 40
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Спецэлектрострой- 90» 40
2.2 Анализ строительного рынка г. Москва 44
2.3 Ситуационный анализ предприятия: выявление сильных и слабых сторон 62
2.4 Построение матриц стратегических позиций предприятия 66
3 ВЫРАБОТКА СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ ООО «Cпецэлектрострой- 90» НА ОСНОВЕ ИНТЕРПРЕТАЦИИ ДАННЫХ SWOT – АНАЛИЗА 71
3.1 Цели предприятия при выборе новой стратегии 71
3.2 Проект стратегии по повышению конкурентоспособности предприятия 75
3.3 Проект плана маркетинга 78
3.4 Оценка эффективности проекта 81
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 83
БИБЛИОГРАФИЯ 87




Введение

Для того чтобы выжить и успешно развиваться в период развивающегося финансового и экономического кризиса, в условиях конкуренции и возможной перспективы вступления России в ВТО, компания должна следить за всеми из-менениями на рынке: требованиями потребителей, соотношением цен, конку-ренцией, а также за созданием новых изделий, появлением новых услуг, разви-тием конъюнктуры рынка. Формирование и анализ всех процессов внутри ком-пании, а также определение маркетинговых стратегий должно происходить с учетом стратегических перспектив. Поэтому, как правило, процесс разработки стратегии предполагает прохождение определенных этапов.
Одним из исключительно действенных методов самоанализа и самокон-троля над результатами хозяйственной деятельности предприятия и управления маркетинговой деятельностью является ситуационный анализ. Его цель - пока-зать высшему руководству и руководителям отдельных подразделений своеоб-разный «срез» того положения, в котором на момент проведения анализа нахо-дится предприятие. Хорошо проведенный ситуационный анализ позволяет ру-ководству даже процветающего предприятия избавиться от иллюзий и трезво взглянуть на истинное положение вещей на предприятии, наметить новые, наи-более перспективные направления развития хозяйственной деятельности, в том числе составить перспективный бизнес-план.
Ситуационный анализ, охватывая в комплексе всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, в конечном итоге, должен привести к выдвижению новых идей и целей, выработке и оценке способов их достиже-ния, соответствующих стратегических направлений развития и принятию ре-шений руководства по их реализации. Подобный анализ может быть осуществ-лен только в том случае, когда его проведением руководит генеральный дирек-тор (директор) предприятия или акционерного общества.
Ситуационный анализ является одним из источников разработки прогно-зов предприятия, бизнес-плана и других разделов перспективных планов. В ме-ждународной практике принято проводить ситуационный анализ один-два раза в год не только в целях управления маркетинговой деятельностью, но и контро-ля над ней.
Основным предметом ситуационного анализа является непосредственное окружение предприятия, система, в которой оно действует: это потребители, конкуренты, торговцы, посредники по сбыту, а также поставщики.
С учетом вышеизложенного, следует отметить актуальность и важность выбранной темы дипломной работы.
Целью написания данной работы является проведение ситуационного анализа предприятия и выработка стратегии и тактики развития предприятия.
Задачами написания данной работы являются:
- рассмотреть теоретические аспекты ситуационного анализа предпри-ятия, в том числе особенности стратегического планирования;
- провести SWОТ-анализ деятельности предприятия;
- выработать стратегию и тактику деятельности предприятия на основе интерпретации данных SWOT– анализа;
- предложить адекватный план маркетинга, способный повысить эффек-тивность работы предприятия;
- оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
Предметом исследования является ситуационный анализ.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответствен-ностью «Спецэлектрострой- 90».
Для рассмотрения вопросов, изложенных в данной работе, были исполь-зованы учебные и периодические материалы различных авторов, материалы предприятия.



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИТУАЦИОННОГО АНАЛИ-ЗА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Особенности стратегического планирования: сущность, про-цесс и выработка стратегии предприятия

Стратегия - это совокупность наиболее значимых целей его становления и последующего функционирования на рынке, а также концептуальных подходов к их практической реализации.
Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для дос-тижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений дея-тельности.
В литературе существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывает-ся на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в сре-де процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контро-лю и управлению.
Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функцио-нирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.
В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и рас-пределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Такая концепция (соответствует стратегии второго типа) включает в себя несколько элементов. Прежде всего, к ним относится система целей, включающая миссию, общеорга-низационные и специфические цели. Другой элемент стратегии – политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей.
Слово стратегия происходит от греческого “strategia” (искусство или нау-ка быть полководцем). Значение полководцев в Древней Греции было очевид-ным. История свидетельствует, что наиболее талантливые и удачливые полко-водцы очень большое значение придавали правильному построению обеспече-ния армии, а также решениям, когда вступать в битву, а когда вступать в пере-говоры с народом, политиками, дипломатами.
Современные исследователи понятия “стратегия” в общем, его определе-нии сходятся, хотя при расшифровке отдельных его составляющих занимают различные позиции.
Минцберг Г. определяет понятие стратегии через так называемую комби-нацию 5-ти "П":
- стратегия – план действий;
- стратегия – прикрытие, т.е. действия, нацеленные на то, чтобы перехит-рить своих противников;
- стратегия – порядок действий, т.е. план, может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае;
- стратегия – позиция в окружающей среде, т.е. связь со своим окружени-ем ;
- стратегия – перспектива, т.е. видение того состояния, к которому надо стремиться.
Стратегия должна:
o содержать ясные цели, достижение которых является решающим для общего исхода дела;
o поддерживать инициативу;
o концентрировать главные усилия в нужное время в нужном месте;
o предусматривать такую гибкость поведения, чтобы использовать минимум ресурсов для достижения максимального результата;
o обозначать скоординированное руководство;
o предполагать корректное расписание действий;
o обеспечивать гарантированные ресурсы.