Курсовая Ситуативный подход в управлении организацией, номер: 171177

Введение
1. Общая характеристика ситуативного подхода
1.1. Основные положения ситуативного подхода
1.2. Ситуативные модели принятия решений
2. Практическое применение ситуативного подхода
2.1 Ситуативные комнаты
2.2. Построение ситуативной модели принятия решений
2.3. Ситуативные центры
Заключение
Литература

Введение

Управление, в широком понимании этого термина, - непре¬рывный процесс воздействия на объект управления (личность, коллектив, технологический про-цесс, предприятие, государство) для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. Каждый специалист в области управ-ления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходи-мые для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональ-ную ответственность за них.
Представление о роли и месте управления организацией, о содержании управленческой деятельности и методах ее осуществления неоднократно претер-певали существенные изменения с тех пор, как управление стало рассматриваться как особый вид деятельности, осуществляемый в организации. Взгляды на управ-ление развивались по мере того, как развивались общественные отношения, изме-нялся бизнес, совершенствовалась технология производства, появлялись новые средства связи и обработки информации.
Принципиальные изменения в политической и экономической жизни стра-ны, развитие демократических принципов управления общественным и частным производством настоятельно требуют от руководителей предприятий и государст-венных служащих глубо¬кого изучения современных методов и форм управления трудовы¬ми коллективами. Функции руководителя значительно усложни¬лись. Те-перь он не только обязан думать о производственном и хозяйственном управлении своим предприятием, фирмой, но и постоянно решать перспективные, стратегиче-ские вопросы, которые раньше решались на уровне главка или министерства. Без изучения рынка, без поиска места для своих товаров на нем, без инновационных вложений и банковского кредита предприятие обречено, в условиях рыночных отношений оно погибнет в конкурен¬тной борьбе.
В этих условиях возрастает актуальность изучения теоретических аспектов по управлению предприятием вообще, и основных подходов к управлению в ча-стности.
Одним из таких подходов является ситуативный подход – изучение, которо-го, является целью данной работы.