Диплом Система управления труда, номер: 70590

Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты управленческого труда 7
1.1. Понятие управленческого труда, особенности трудовой деятельности руководителя 7
1.2 Факторы, методы и условия совершенствования управленческого труда 13
1.3. Планирование управленческого труда руководителя 17
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и уровня организации труда 19
2.1 История становления выставочного центра «Аркаим», характеристика оказываемых услуг 19
2.2.Анализ экономического состояния Выставочного центра «Аркаим» 29
2.3. Система оплаты труда и поощрений в учреждении 46
3. Пути повышения организации труда в учреждении 56
3.1 Анализ уровня и резервов орагнизации труда в учреждении 56
3.2 Предложения по повышению организации труда 68
3.3 Обоснование предложений по повышению организации труда 72
Заключение 75
Список используемой литературы 77

Введение

На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значения самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого руководителя.
Управленческий труд - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации. Назначением управленческого труда является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач. Предметом управленческого труда является информация. Средством управленческого труда является организационная и вычислительная техника. Результатом управленческого труда является управленческое решение.
Практическая организация управленческого труда основывается на общих задачах и принципах организации трудовых процессов. С развитием рыночных отношений усложняется управленческий труд, который носит умственный характер и продуктом которого являются решения и действия руководителя.
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.
Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.
В настоящее время в мире информационный поток возрастает в геометрической прогрессии.
Целью данной работы, является анализ системы организации труда в учреждении ВЦ «Аркаим».
Достижение поставленной цели будет осуществлено, через решение следующих задач:
1. Определение теоретических аспектов управленческого труда;
2. Анализ понятия управленческого труда, особенности трудовой деятельности руководителя;
3. Выявление факторов, методов и условий совершенствования управленческого труда;
4. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и уровня организации труда на ВЦ «Аркаим»;
5. Определение экономического состояния ВЦ «Аркаим»;
6. Исследование путей повышения организации труда на предприятии.
Методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных экономистов, журнальные статьи, материалы научных семинаров и конференций, связанные с проблемами рассмотрения внутренней и внешней среды.
В первой главе будут рассмотрены теоретические аспекты управленческого труда, раскрыт системный поход управления.
Вторая глава посвящена решению практической задачи совершенствования управленческого труда, с использованием различных методов и инструментов.
Третья глава посвящена рекомендациям по повышению организации труда на предприятии.