Диплом Система кадрового планирования на предприятии, номер: 43381

Введение………………………………………………………………….……. 4
8
8
12

20

20


26


45

45


60

75
79

80
Глава 1. Теоретические основы кадрового планирования в организации…
1.1 Содержание кадрового планирования……………………………...
1.2. Процесс осуществления кадрового планирования ……………….
Глава 2. Анализ деятельности по кадровому планированию в ООО «УГЛЕРОДПРОМСНАБ»……………………………………………………..
2.1. Характеристика и структура организации ООО «УГЛЕРОДПРОМСНАБ»……………………………………………………..
2.2. Характеристика кадрового планирования в организации ООО «УГЛЕРОДПРОМСНАБ»…………………………….
Глава 3. Проблемы и пути совершенствования кадрового планирования в организации…………………………………………………
3.1. Направление существенного кадрового планирования………….
3.2. Социально- экономическая эффективность предлагаемых мероприятий…………………………………………………………………...
Заключение………………………………………………………………………
Список использованных источников и литературы………………………..
Приложение 1………………………………………………………………….
Приложения 2 ………………..………………………………………………...


Введение
В настоящее время в мире происходят постоянные изменения стратегий и методов, и проблематика данного исследования по-прежнему несет актуальный характер.
Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью планирования трудовых ресурсов (кадрового планирования).
Актуальность работы. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий поиск эффективных способов планирования и управления трудовыми ресурсами, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Процесс кадрового планирования является неотъемлемой частью процесса управления персоналом; в свою очередь, управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни любого предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие управление персоналом рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. С одной стороны, тематика исследования получает интерес в научных кругах, в другой стороны, как было показано, существует недостаточная разработанность и нерешенные вопросы. Это значит, что данная работа помимо учебной, будет иметь теоретическую, так и практическую значимость.
Определенная значимость и недостаточная научная разработанность проблемы Совершенствование кадрового планирования с помощью повышения эффективности аттестации определяют научную новизну данной работы.
Теоретико-методологическую базу исследования составили четыре группы источников. К первой отнесены авторские издания по исследуемой проблематике. Ко второй отнесены учебная литература (учебники и учебные пособия, справочная и энциклопедическая литература, комментарии к законодательству). К третьей отнесены научные статьи в периодических журналах по исследуемой проблематике. И к четвертой отнесены специализированные веб-сайты организаций.
Эмпирическую базу составил практическая информация касательно Совершенствование кадрового планирования с помощью повышения эффективности аттестации на примере ООО «УГЛЕРОДПРОМТЕХСНАБ».
При проведении исследования Совершенствование кадрового планирования с помощью повышения эффективности аттестации были использованы следующие методы исследования:
анализ существующей источниковой базы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа).
обобщение и синтез точек зрения, представленных в источниковой базе (метод научного синтеза и обобщения).
моделирование на основе полученных данных авторского видения в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования).
Будущие исследования Совершенствование кадрового планирования с помощью повышения эффективности аттестации также актуальны в целях постоянного и обоснованного решения проблемы данной работы.
Результаты могут быть использованы для будущих исследований Совершенствование кадрового планирования с помощью повышения эффективности аттестации.
Объект работы - система реализации Совершенствование кадрового планирования.
Предмет исследования – организация ООО «УГЛЕРОДПРОМТЕХСНАБ».
Цель работы – Совершенствование кадрового планирования ООО «УГЕРОДПРОМТЕХСНАБ».
Поставленная цель определяет задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретические подходы совершенствования кадрового планирования;
2. Провести анализ деятельности по кадровому планированию в ООО «УГЛЕРОДПРОМТЕХСНАБ»;
3. Показать пути решения выявленных проблем совершенствование кадрового планирования в организации;
4. Обозначить направления существенного кадрового планирования, а также обозначить социальную эффективность предлагаемых мероприятий.
Работа состоит из введения, глав основной части, выводов (заключения), списка литературы и приложений.
Во введении обоснована актуальность выбора темы, определены предмет, объект, цель и соответствующие ей задачи, охарактеризованы методы исследования и источники информации, показаны научная и практическая значимость, выявлена проблема и поставлена гипотеза.
В первой главе рассмотрены общетеоретические вопросы совершенствование кадрового планирования. Определяются основные понятия, содержание кадрового планирования, процесса кадрового планирования.
В главе второй, практической, рассмотрены те же понятия, на практической основе Совершенствование кадрового планирования в ООО «УГЛЕРОДПРОМТЕХСНАБ»;
Глава третья имеет аналитический характер и на основе второй главы делается выделяются направления кадрового планирования и дается социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.