Диплом Российский опыт финансового менеджмента в ТЭК, номер: 48481

Введение 3
1 Финансовый менеджмент 6
1.1.Сущность и содержание финансового менеджмента 6
1.2.Управление долгосрочным и краткосрочным финансированием 23
1.3.Финансовое планирование и бюджетирование 37
2. Финансовый менеджмент в топливно-энергетическом комплексе 44
2.1. Состав и роль топливно-энергетического комплекса 44
2.2. Проблемы финансового менеджмента в топливно-энергетическом комплексе 47
2.3. Опционы, как инструмент дерегулирования в ТЭК 52
3. Практика финансового менеджмента в ТЭК на примере конкретных стран 67
3.1. Российский опыт финансового менеджмента в ТЭК 67
3.2. Финансовый менеджмент в ТЭК за рубежом 75
3.3. Сравнение российского и зарубежного менеджмента в ТЭК 95
Заключение 97
Список литературы 101

Введение
История финансового менеджмента энергетики началась практически в начале XX в. трудами известного ученого Г.М. Кржижановского, сформулировавшего основные понятия об энергетике как о единой, неразрывной «энергетической цепочке» от природного энергетического ресурса и до потребления топлива и энергии включительно. Именно эта концепция легла позже в основу понятия «Топливно-энергетический комплекс». Такой комплексный, системотехнический подход определяет основные положения и особенности экономики энергетики, которая всегда была экономикой топливно-энергетического комплекса с акцентом на самую развитую и сложную его часть — электроэнергетику.
Об актуальности выбора отрасли именно в топливно-энергетическом комплексе говорит уже тот факт, что в ближайшие годы общее потребление всех видов энергетических ресурсов в мире возрастет в несколько раз. Обеспечение этого потребует от будущих специалистов очень грамотного и продуманного управления финансами. Российская Федерация строит свою экономику на экспорте энергетических ресурсов в другие страны, обладая богатейшими запасами последних, а значит, данная курсовая работа тем более актуальна.
Топливно-энергетический комплекс тесно связан со всей промышленностью страны. На его развитие расходуется более 20% денежных средств. На ТЭК приходится 30% основных фондов и 30% стоимости промышленной продукции России. Он использует 10% продукции машиностроительного комплекса, 12% продукции металлургии, потребляет 2/3 труб в стране, дает больше половины экспорта РФ и значительное количество сырья для химической промышленности. Его доля в перевозках составляет 1/3 всех грузов по железным дорогам, половину перевозок морского транспорта и всю транспортировку по трубопроводам.
Топливно-энергетический комплекс имеет большую районообразовательную функцию. С ним напрямую связано благосостояние всех граждан России, такие проблемы, как безработица и инфляция.
Характерной чертой ТЭК является консерватизм. Одна из сфер, где он виден невооруженным глазом, - управление финансами, а точнее отсутствие такового. На предприятиях ТЭК зачастую нет руководителей, отвечающих за управление финансами (таковыми по ошибке считаются главбухи), и, соответственно, нет технологий оптимизации финансовых потоков. Посему формирование системы регулярного финансового менеджмента для большинства предприятий отрасли сегодня является "вопросом номер один".
Постановка эффективного финансового менеджмента на предприятиях ТЭК требует коренной перестройки всего механизма их управления. Здесь необходимо отметить, что в условиях рыночной экономики происходит смещение акцентов в управлении предприятием с чисто производственного планирования на финансовое. В соответствии с этим должны изменяться структура и направление внутренних и внешних информационных потоков. Однако существующий на наших предприятиях учет не дает возможности: с одной стороны, оперативно сводить разрозненную финансовую информацию воедино, а с другой, - определять влияние различных центров формирования доходов и затрат на общий финансовый результат. Более того, процесс управления "по-русски", как правило, характеризуется признаками системной дезорганизации: на лицо переизбыток несущественной и устаревшей, и напротив, недостаток необходимой и оперативной управленческой информации, отрывочный контроль по всем направлениям деятельности предприятия, большая инерция в реализации управленческих решений.
Целью данной работы является рассмотрение особенностей финансового менеджмента в топливно-энергетическом комплексе, сравнить российский и зарубежный опыт, выявить проблемные области и пути их решения. Исходя из поставленной цели, в первой главе дипломной работы рассматриваются общие понятия финансового менеджмента, вопросы долгосрочного и краткосрочного финансирования, финансового планирования и бюджетирования. В тексте главы приводятся примеры предприятий ТЭК.
Во второй главе рассматриваются теоретические вопросы финансового менеджмента именно в ТЭК – особенности комплекса, проблемы и главный инструмент дерегулирования – опционы.
В третьей главе финансовый менеджмент в ТЭК анализируется уже на конкретном примере стран – самое большое внимание уделено России и Норвегии, в заключении главы проведен анализ управления финансами у нас и за рубежом, сделаны выводы, подведены итоги