Курсовая Реструктуризация нефтяной компании, номер: 66806

ВВЕДЕНИЕ 3
1.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1 Характеристика и структура ООО «Компания «Нефтемаркет-Урал» 4
1.2 Цель и предмет деятельности общества 4
1.3 Миссия ООО «Компания «Нефтемаркет-Урал» 4
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ООО «КОМПАНИЯ «НЕФТЕМАРКЕТ-УРАЛ» 4
2.2 Анализ показателей ликвидности, темпы их изменения: 4
2.3 Анализ финансовой устойчивости ООО «Компания «Нефтемаркет-Урал» 4
2.4 Анализ деловой активности 4
2.4.1Уровень и динамика фондоотдачи и материалоемкости 4
2.4.2 Скорость и время оборота запасов 4
2.4.3 Расчет скорости и время оборота дебиторской и кредиторской задолженности, а также активов предприятия 4
2.4.4 Темпы роста себестоимости и объема продаж, постоянных затрат и объема продаж, активов и объема продаж. 4
2.5 Анализ рентабельности 4
2.5.1 Уровень рентабельности предприятия, продукции, собственного капитала. 4
2.5.2 Влияние эффективности использования активов и оборачиваемости капитала на отдачу от активов 4
2.5.3 Влияние различных факторов на рентабельность активов фирмы 4
2.5.4 Влияние различных факторов на рентабельность собственного капитала 4
2.6 Вывод об ОФС ООО «Компания «Нефтемаркет-Урал» 4
3.SWOT-АНАЛИЗ ООО «КОМПАНИЯ «НЕФТЕМАРКЕТ-УРАЛ» 4
3.1 Сильные стороны предприятия 4
3.2 Слабые стороны предприятия 4
3.3 Возможности внешней среды 4
4.4 Угрозы внешней среды 4
3.5 Вывод 4
4.КРИЗИСНЫЕ ФАКТОРЫ ООО «КОМПАНИЯ «НЕФТЕМАРКЕТ-УРАЛ» 4
5 ПЛАН РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 4
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 4

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Процессы глобализации экономических систем раздвигают границы национальных экономик стран мира и устанавливают новые стандарты построения организационных структур управления нефтяных компаний в соответствии с изменяющейся рыночной средой. Коренные преобразования в системе их управления осуществляются на основе корпоративной реорганизации. Согласно общепринятой теории к ней относят любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющейся частью повседневного делового успеха компании. Однако большинство исследователей видят в реорганизации системы управления нефтяных компаний выход из локальной кризисной ситуации, связанной с расширением производства путем диверсификации, при этом концентрируя все усилия в управлении на изменении механизма управления активами.
Успех реорганизации систем управления нефтяных компаний зависит от обоснования концепции, выбора методов и инструментов управления, понимания объекта реорганизации как системы, постепенного введения инновационных изменений в организационно-финансовую структуру управления. На национальном уровне реорганизация нефтяных компаний прямо влияет на рост ВВП, стимулирует экспорт и повышает уровень конкурентоспособности российской экономики в мировом хозяйстве. Реорганизация в реальном секторе экономики на уровне нефтяных компаний служит ключевой сферой, поскольку от нее зависят темпы устойчивого роста отраслей, регионов и страны в целом.
Таким образом, реорганизация системы управления нефтяных компаний, бесспорно, способствует повышению конкурентоспособности и является значимой для развития национальной экономики, если на предприятии реализуется обоснованная концепция, ориентированная на современный маркетинг, оптимизацию взаимодействия организационной и финансовой структур управления и применение эффективных методов и инструментов.
Предмет работы – реорганизация предприятия.
Объект работы – нефтяная компания ООО «Компания «Нефтемаркет-Урал»
Цель работы – формирование концепции реорганизации нефтяных компаний.
Для поставленной цели решаем ряд задач:
1) Дадим стратегическое описание предприятия
2) Проведем организационно-финансовый анализ предприятия
3) Представим SWOT-анализ предприятия
4) Определим кризисные факторы предприятия
5) Опишем план реструктуризации.