Курсовая Реинжиниринг бизнеса как способ реорганизации предприятия, номер: 67637

Введение 4
1. Теоретические аспекты рассматриваемого вопроса 6
1.1. Способы и виды реорганизации предприятия. 6
1.2. Реинжиниринг бизнеса как способ реорганизации предприятия. 9
2. Характеристика предприятия 12
2.1. Краткая характеристика предприятия 12
2.2. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности 13
2.3. Анализ внешней среды предприятия 16
3. Реорганизация системы управления 22
3.1. Анализ организационной структуры предприятия 22
3.2. Реинжиниринг системы управления предприятия 25
Заключение 30
Список используемой литературы 32

Введение

Актуальность темы курсовой работы в том, что в условиях вынужденной адаптации к кризисным явлениям последних лет многие организации почувствовали необходимость комплексных изменений структуры, обеспечивающих функционирование предприятия в целом, с целью повышения эффективности работы предприятия и усилению его структуры.
Реструктуризация – один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода.
Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий используется в случаях, когда необходимо принять обоснованное решение о реорганизации деятельности: радикальных преобразованиях, реструктуризации бизнеса, замене действующих структур управления на новые и пр. Предприятие, стремящееся выжить или улучшить свое положение на рынке, должно постоянно совершенствовать технологии производства и способы организации деловых процессов. Для этого прибегают к консалтингу, который базируется на прошлом опыте, суждениях специалистов готовых апробированных решениях, аналогиях, эвристических оценках, сопоставлении мнений. Но можно использовать и альтернативный путь, которым является инженерная деятельность. Такой подход гарантирует получение результата при условии соблюдения правил и методик применения инструментов реинжиниринга, он позволяет контролировать пол ноту исполнения предлагаемых решений и оценивать их качество. Этот подход основан на концепции и методах реинжиниринга бизнес-процессов.
Предмет курсовой работы реинжиниринг бизнес-процессов.
Объектом курсовой работы является предприятие ОАО «Пивоваренная компания «Золотой Урал».
Цель курсовой работы – изучение реинжиниринга бизнеса как способа реорганизации предприятия.
Задачами работы являются:
1. Рассмотреть теоретические аспекты реорганизации предприятия и реинжиниринга бизнеса как способа реорганизации предприятия.
2. Дать характеристику рассматриваемому предприятию.
3. Сформулировать рекомендации к реорганизации системы управления.
Структура работы включает в себя введение, главы «Теоретические аспекты рассматриваемого вопроса» содержащей в себе теоретическую часть и глав «Характеристика предприятия» и «Реорганизация системы управления» содержащих практическую часть, заключение и список литературы.