Курсовая Разработка технологии адаптации персонала, номер: 49732

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты адаптации и профориентации персонала 5
1.1. Сущность, цели и задачи системы адаптации персонала 5
1.2. Профориентация персонала 13
Глава 2. Анализ системы адаптации и профориентации персонала в ЗАО «ИнтерПрогрессБанк» 17
2.1. Анализ системы управления персоналом ЗАО «ИнтерПрогрессБанк» 17
2.2. Анализ современного состояния адаптации и профориентации в банке 19
2.3. Разработка организационного проекта адаптации персонала ЗАО «ИнтерПрогрессБанк» 24
Заключение 33
Список литературы: 36

ВВЕДЕНИЕ

В самом общем виде адаптация (лат. adapto-приспособляю) - процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды. Термин "адаптация" чрезвычайно широк и применяется в различных областях науки. В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная - включает и технические, и биологические, и социальные аспекты.
С позиции управления персоналом наибольший интерес представляет производственная адаптация. Именно она является инструментом в решении такой проблемы, как формирование у нового рабочего требуемого уровня производительности и качества труда в более короткие сроки.
Причины изменения условий трудовой деятельности многообразны: поступление на новое место работы, переход в другое подразделение, на новую должность, внедрение новых форм организации труда, его оплаты и т.д.
Поэтому в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.
Эта проблема в той или иной мере касается всех категорий работающих, но наиболее остро она стоит для молодых рабочих и молодых специалистов.
Перемена рабочего места предполагает не только изменение условий труда, смены коллектива, но и часто связана с изменением профессии, вида деятельности, что придает адаптации новый, более сложный характер.
Наиболее эффективной представляется адаптация как процесс активного приспособления индивида к изменяющейся среде с помощью соответствующего управляющего воздействия и использования различных средств (организационных, технических, социально-психологических и т.п.).
Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы адаптации и профориентации персонала в ЗАО «ИнтерПрогрессБанк».
В рамках курсовой работы будут решены следующие задачи:
1. рассмотрены теоретические аспекты адаптации персонала;
2. проведен анализ системы адаптации и профориентации персонала ЗАО «ИнтерПрогрессБанк» и выявлены ее недостатки;
3. разработаны мероприятия по совершенствованию системы адаптации и профориентации персонала банка.