Диплом Разработка стратегии предпринимательской кадровой политики на примере завода, номер: 47816

Введение
1. Основные аспекты теории кадровых взаимоотношений
1.1. Значение управления человеческими ресурсами в управлении предприятием и их формирование
1.2. Социальное развитие как фактор и условие реализации стратегий и повышения эффективности предпринимательства
1.3. Предпринимательская кадровая политика в условиях рыночной нестабильности: понятие, цели, принципы и основные направления
2. Кадровая политика на примере электровозоремонтного
завода
2.1. Краткая технико-экономическая характеристика Анализ кадрового потенциала
2.3. Основные направления кадровой политики завода и их характеристика
2.3. Социальная кадровая политика
3. Разработка стратегии предпринимательской кадровой политики на примере электровозоремонтного завода
3.1. Цели и задачи предпринимательской кадровой политики
3.2. Программа производственно-технических мероприятий
3.4. Программа экономических мероприятий
3.5. Оценка эффективности предпринимательской кадровой политики
Заключение
Список литературы


Введение
Важной стороной производства является существующая на предприятии система управления трудовыми ресурсами. В зависимости от типа этой системы могут быть различные взаимодействия между высшими и низшими ступенями руководства на заводе, а как следствие этого, продуктивное или репродуктивное управление кадрами, производством, техпроцессами.
Актуальность управления трудовыми ресурсами на предприятиях железнодорожного транспорта в настоящее время не вызывает сомнения. Результатом профессиональной и своевременной разработки перспективных планов развития заводов, линейных и промышленных предприятий является стабильное финансово-экономическое положение предприятия в текущем периоде, улучшение или стабилизация материального положения в перспективном периоде. Полнота и содержательность планов развития заводов на перспективу может послужить хорошим стимулом для производительной организации труда рабочих и заинтересованности в сотрудничестве данного предприятия с постоянными партнёрами, а также расширение деловых связей.
В связи с этим, определяющим фактором успеха любого управления является, несомненно, обоснованная кадровая политика предприятия. Персонал является основным богатством, ценным ресурсом предприятия, эффективное управление им обеспечивает конкурентоспособность предприятия по ряду важнейших направлений, в том числе по качеству, обновлению, цене продукции и т.п. В связи с этим необходимы четкая постановка цели и аргументация кадровой политики предприятия с учетом внешних и внутренних факторов воздействия.
В зависимости о целей и задач кадровая политика может быть разной: предпринимательской, стабилизирующей, сокращающей. В условиях финансово-экономического кризиса и ограниченности ресурсов необходима предпринимательская кадровая политика. Тогда, когда предприятие уже обрело устойчивость необходимо применение стабилизирующей кадровой политики. Если предприятие преследует цель – уйти с рынка с наименьшими потерями, когда предприятие находится на грани банкротства и спасти его уже невозможно, применяется сокращающая кадровая политика.
Цель данной дипломной работы заключается в разработке стратегии предпринимательской кадровой политики на примере Новосибирского электровозоремонтного завода.
Основными задачами работы являются:
§ изучение основных теоретических аспектов кадровых взаимоотношений;
§ анализ кадровой политики на электровозоремонтном заводе;
§ разработка стратегии предпринимательской кадровой политики на примере электровозоремонтного завода и оценка ее эффективности.
Предметом исследований в работе является кадровая политика предприятия. Объект исследований –электровозоремонтный завод.
Структура работы представлена тремя основными главами.
В первой главе автором излагаются результаты изучения теории кадровых взаимоотношений на предприятии, в частности показывается роль управления человеческими ресурсами в управлении предприятием и процесс их формирования, рассматривается социальное развитие предприятия как фактор и условие реализации его стратегий и повышения эффективности предпринимательства, а также рассматривается понятие предпринимательской кадровой политики, ее цели, задачи, принципы и основные направления.
Во второй главе осуществляется анализ основных направлений кадровой политики на электровозоремонтном заводе, а также уровень социального развития данного предприятия.
И в третьей главе работы разрабатывается и оценивается стратегия предпринимательской кадровой политики для электровозоремонтного завода, в частности, определяются цели и задачи предпринимательской кадровой политики, разрабатываются различного характера мероприятия, совершенствующие существующую кадровую систему и политику на