Курсовая Разработка программы подготовки и управления деловой карьерой менеджеров, номер: 71584

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ МЕНЕДЖЕРА 7
1.1. Менеджер: его функции и качества 7
1.2. Сущность и этапы деловой карьеры 9
1.3. Особенности деловой карьеры менеджера 11
1.4. Современное состояние теории и практики управления деловой карьерой менеджера в организации 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ МЕНЕДЖЕРА В КОМПАНИИ ООО «ГВИАНД-ТРЕЙДИНГ» 18
2.1. Общая характеристика компании 18
2.2. Анализ эффективности кадрового потенциала 19
2.3. Анализ кадровой работы 21
2.4. Анализ управления деловой карьерой менеджера 23
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПОДГОТОВКИ И УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРОЙ МЕНЕДЖЕРА 26
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления деловой карьерой менеджера 26
3.2. Экономическая эффективность рекомендаций по совершенствованию управления карьерой менеджера в ООО «Гвианд-трейдинг» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
ПРИЛОЖЕНИЯ 35
Приложение 1. Анкета для персонала ООО «Гвианд-трейдинг» «Удовлетворённость трудом» 35
Приложение 2. Личная карточка резервиста 35
Приложение 4. Потребность в кадровом резерве 35
Приложение 5. Списочный состав кадрового резерва 35
Приложение 6. Представление о включении в кадровый резерв 36
Приложение 7. План индивидуальной подготовки зачисленного в резерв на должность 36

ВВЕДЕНИЕ

Карьера представляет собой процесс профессионального, социально-экономического развития человека, выраженный в его продвижении по ступеням должностей, квалификации, статусов, вознаграждения и фиксируемый в определенной последовательности занимаемых на этих ступенях позиций. Другими словами, карьера - это развитие человека и освоение им социального пространства (если речь идет о межорганизационной карьере) или экспансия человека в организационном пространстве конкретного предприятия (если рассматривается внутриорганизационная карьера) [4, с. 58].
Карьера занимает важное место в структуре потребностей современного человека, оказывая тем самым влияние на его удовлетворенность трудом и жизнью в целом. Успешная карьера обеспечивает человеку материальное благополучие, удовлетворение его высших психологических потребностей, таких, как потребность в самореализации, в уважении и самоуважении, в успехе и власти, потребность в развитии и расширении пространства судьбы.
Желание человека оптимизировать карьерное развитие с помощью управления связано еще и с особенностями нынешней ситуации в развитии российского общества. Демократизация способствует созданию условий для свободного самоопределения, самореализации каждого человека, самостоятельного выбора им путей своего движения в социальной структуре, социальном пространстве общества. Но эта свобода порождает конкуренцию, которая ставит перед каждым человеком проблему его конкурентоспособности, достижения личных успехов на фоне опережения других.
Организация также заинтересована в управлении карьерой (УК) своего персонала и, главным образом, менеджеров. Если для человека карьера - это развитие и продвижение в организационном пространстве, то с точки зрения организации - это, прежде всего, вопрос заполненности, целостности этого пространства, что особенно важно для профессионально-должностной его составляющей, то есть организационной структуры. В таком понимании карьеры грамотно построенное управление карьерным процессом имеет важное значение для функционирования и развития организации, являясь фактором повышения эффективности ее деятельности, условием ее устойчивости и жизнеспособности предприятия в изменяющейся среде, движущей силой, механизмом его развития.
Управление карьерой затрагивает такие важные проблемы, как удовлетворенность персонала работой в организации и связанную с этим производительность труда; преемственность профессионального опыта и культуры корпорации; обеспечение бесперебойного и рационального замещения ключевых должностей; адаптивность и маневренность в условиях быстрых изменений в содержании и разделении труда, в условиях кризисов; наконец, оно связано с вопросами внутреннего приращения профессионального потенциала и внешнего роста предприятия в среде.
Все это тем более актуально сегодня, когда рыночная экономика вынуждает организации самостоятельно заботиться об обеспечении своей деятельности необходимыми человеческими ресурсами, определять цели, направления, приоритеты кадровой политики, а глобальная тенденция гуманизации отражается в смещении ценностей, акцентов внимания в сторону увеличения роли человеческого фактора в развитии экономики, возрастания значения подсистемы управления персоналом в системе управления организацией. В этих условиях на уровне экономики в целом на первый план выходит управление развитием человеческих ресурсов, а на уровне отдельного предприятия - управление развитием кадров, развитием ресурсов каждого конкретного человека, управление его продвижением в рамках организации.
Целью данной работы является разработка основных положений системы управления карьерой менеджера на примере компании ООО «Гвианд-трейдинг».
Цель работы определяет ее задачи:
• Изучение теоретических основ управления карьерой менеджера;
• Анализ эффективности кадрового потенциала и кадровой работы ООО «Гвианд-трейдинг»;
• Анализ системы управления карьеры менеджера на ООО «Двианд-
трейдинг»;
• Разработка рекомендаций и программы управления проектом карьеры менеджера.
Объект исследования – система управления карьерой менеджеров в ООО «Гвианд-трейдинг».
Предмет исследования – процесс совершенствования системы управления деловой карьерой менеджеров.
Теоретическую базу исследования составили положения и принципы теории управления, фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда, управления персоналом, социологии и психологии карьеры. Проблемам управления карьерой в рамках управления персоналом организации посвящены труды российских и зарубежных исследователей: А.Р.Алавердова, Т.Ю.Базарова, Д.А.Безделова, А.П.Волгина, М.В.Грачева, Г.Десслера, В.А.Дятлова, А.П.Егоршина, И.В.Зорина, П.В.Журавлева, Дж.М.Иванцевича, А.Я.Кибанова, Е.В.Маслова, Н.К.Маусова, Ю.Г.Одегова, В.Т.Пихало, В.В.Травина, Э.Шейна, С.В.Шекшни, В.И.Шкатуллы и др. Указанные авторы при рассмотрении общих проблем управления персоналом в организации уделяют большое внимание вопросам управления карьерой менеджера.
Исходной базой анализа системы адаптации в «Гвианд-трейдинг» послужила документация предприятия: должностные инструкции, положения об отделах, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета.